小米扩张“三梯度” 硬件兵团再添新丁(2)

雷军赶在风口上，小米刚刚创立时，微博开始流行，接下来，微信开始流行，用户获取信息，分享信息的方式与手段都发生了变化，一个以社会化营销命名的时代到来。

小米作为一家刚刚创立的公司，没有任何历史负担，最容易尝试新东西、新方法。后来，小米手机的确成为社会化营销时代最大的赢家。

进入2014年，联想、华为等公司也开始搞互联网营销，学习饥饿营销。小米继续保持领先的秘密是，一、继续小米品牌势能的释放；二、发挥电商优势。

过去三年来，每一次开放购买，每一次放量抢购，都是一次压力测试，发现问题立即修正。电商系统的目标是“今年的峰值就是明年的均值”，直至达到年销售过亿台的能力。

历经三年测试，如今小米电商系统已经建设完成，借助电商优势，小米科技希望自己在接下来相当长的一段时间领先竞争对手。这一平台不止用于手机，也用于小米硬件兵团的其他成员，与品牌一起，小米打造了“在起跑线下领先”的优势。这是第二阶段。

第三阶则是生态链优势。据小米科技副总裁洪峰透露，截至去年底，MIUI系统每月收入已经超过3500万元。这些收入来自小米应用中心、小米游戏中心、主题中心、多看阅读等，里面的应用一些由小米提供，一些由第三方提供。

雷军阐述自己的互联网思维时说了七个字，分别是“专注、极致、口碑、快”。从口碑蓄势、发力电商，再到未来的生态链，雷军希望每一步都领于对手，做足“快”的功课。

小米科技是一面镜子。从苹果iPhone问世，智能手机已经发展了七年，雷军并不是第一个进入这个领域，却是走得最快的：很多同行的互联网思维仍然是互联网营销。

所谓的互联网思维分两种：一种是信息快速传播，网络造神可以一夜之间完成，利用互联网营销成为这个时代的赢家。

另一种思维是互联网给这个世界带来的变化是对称，比如信息对称。信息对称之后变得聪明，将不再被营销打动。正确的做法是，在专注的态度下做出极致的产品，有了极致的产品自然会带来的口碑，世界变化很快，还有危机感，快速变化方能不被超越。

某种意义上说，从信息对称出发思考，才算得上真正的互联网思维。