四大硬伤 百度糯米是否难成大器？(2)
最后用户还发现百度说的3.7元并不是最终支付价格，而是先按团购价买完东西，到店里去消费后再返到“糯米”账户里，这些花出去的钱根本没法收回。
可见，百度在事前即没有约谈商户，也没有在服务器、产品页面、移动端、甚至是用户消费体验上有过任何预案和准备。
笔者猜测可能是这样的，原本计划发布“百度糯米”这个新品牌，但正好看到手机淘宝3.8请吃饭火了，市场运营同学就准备搭个车，搞出一个3.7女生节。对于还没有准备好的百度糯米来说，这样的促销活动虽然吸引了一时人气，但真正体验之后却又让用户感受到了极大的反差，反而让用户离得更远。
不难发现，在移动互联网这个战场上，高调的百度糯米连战场的边都没摸着，更别提什么O2O了。
PS：如果在2011年Groupon上市前，Robin同学出来站台说这出团购会是未来生活服务主流的商业模式这样的话，那至少还算是战略正确。 但在此时Robin还出来为团购站台，把团购与O2O混为一坛，这不但无法为百度的高股价加码，还会让人怀疑，精明睿智的Robin怎么就突然丧失了判断力呢?
(责任编辑：韩杰)
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