从高校市场看三大运营商的“囚徒困境”(2)
四、其他工作领域的竞合
高校营销仅仅是运营商非理性竞争的一个集中体现，类似的方面还有很多。比如室内覆盖，本来是为业主提供方便，提升楼盘价值，现在已经变成了物业要挟运营商的武器;比如基站建设和实体营业厅，业主抓住运营商互相竞争的弱点，不断提升房租水电费用;比如政企信息化建设，三家运营商的竞争关系，已经成为了政企讨价还价的最大资本。在这样的形势下，一方面如果运营商的竞争价格已经低于成本价值，随之而来的将是服务和售后上的无法及时保障，损害业主利益的同时也有损运营商的社会形象;另一方面导致了运营商的固定成本不断攀升，运营压力增大。
由于来自行业外部的新的竞争对手压力越来越大，行业内部的主营业务收入不断下降，降本增效的要求增强，都为运营商的合作提供了基础。与刚刚组建时的你死我活相比，运营商之间现在更多的是一种携手应对挑战，再塑行业辉煌的惺惺相惜。希望各省各地的运营商都能认识到囚徒困境最终将对行业产生的破坏效果，互相建立好新的竞合关系，共同提升行业价值。
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