双轮驱动 大唐电信稳步迈向“十二五”战略目标(2)

双轮驱动 实现“十二五”发展

按照 “十二五”战略规划，大唐电信营收要达到150亿元，利润总额同步增长。2012年大唐电信营收为61.7亿元，与“十二五”目标还有较大差距。公司制定了跨越式成长战略：以利润为导向，以产业经营和资本经营双轮驱动发展，促使公司规模价值呈现大步跨越式增长。

曹斌解释说，产业经营主要是指聚焦四大主营业务，通过合理配置资源，稳步发展四大主营业务，逐步构建产业发展阶梯，实现产业规模与利润同步增长。资本经营服务于产业经营，一方面，通过资本经营促进公司主营业务核心竞争力提升，促进产业规模均衡发展；同时，围绕四大主营业务通过资本经营进行布局，培育产业新增长点，助力公司做大做强。

产业经营方面，公司基于四大主营业务，提供面向智慧城市、物联网、移动互联网等领域的产品、服务和解决方案。我国正处于工业化、城市化、农业现代化加速推进和市场化、信息化水平提高阶段，需要通过现代信息通信技术打造新型智慧城市，并带动城市整体在生态环境、公共事业、城市服务和和谐民生的全面可持续发展。大唐电信要抓住智慧城市大发展的历史机遇，聚焦智慧政府、智慧城市管理、智慧民生等领域推出智慧城市整体方案。比如，大唐电信“智慧城市”顶层设计解决方案具有良好口碑，包含城市运营管理中心与公众服务体验中心，通过物联化、互联化和智能化城市建设手段，加强政府机关、企业以及公众间的信息交互与协同，从而整体提升城市综合管理能力，为市民提供更加人性化的便民服务。通过智慧城市建设，能够提升社会生产运营效能，减少不必要社会成本浪费，打造城市级运营环境的良性循环。

在物联网和行业信息化领域，大唐电信业已深耕十余年，以大型行业应用软件及解决方案的研发、工程实施经验的积累，构建了面向企业管理、行业应用和社会公共管理和服务等领域的整体解决方案。大唐电信在物联网领域从“统一开放的平台架构”搭建以及“丰富的智能化应用”搭建两个层面着手，创新业务发展模式，通过关键技术的自主、协同和核心产品的提供能力，形成了以集成电路设计、软件与应用、终端设计为核心的，从芯片、终端、软件、应用与服务等多个维度对物联网和行业信息化的发展进行全面的支撑，实现了产品平台化、系列化。目前，大唐电信已经成功打造感知矿山、智能水利、智慧农业、智慧环保、智慧旅游、感知核电、智慧油田、智能交通、智慧物流、智慧医疗等完整、商用物联网解决方案，并在北京、江苏、贵州、河北、河南、山西等多省市和水利部、神华、中煤、广核、大庆油田、高速公路等多行业项目中落地实施。

在移动互联网领域，大唐电信推出新华瑞德数字内容云服务平台，专业从事数字内容传播和文化产品交易运营服务。该平台可实现各种垂直行业应用。例如，为全国育龄妇女提供移动互联网服务；和教育部合作‘教育通’平台，打造教育行业的移动互联网生态系统；旨在为演艺明星打造专属演艺文化云平台及定制终端的“移动互联网娱乐互动平台”项目；以及提供数字内容创意、创作、分发、呈现、渠道接入全过程支撑的“数字内容创作支撑平台”。此外，大唐电信创新商业模式和运营，积极推动建设创意、创新产业孵化平台——大唐创新港。围绕该孵化平台有一群基金，经过对应用项目可行性评估，基金进行项目启动投资，开发者无需建立大型运营平台，直接借用新华瑞德平台，最后收入分成。目前这个孵化平台的商业模式已经得到中关村管委会认可，并把这个平台作为中关村管委会孵化平台的一部分。

在资本经营方面，完成收购广州要玩娱乐后，大唐电信将延续既定发展战略，围绕“融合、布局、创新、提升”的总体思路，加速产业间和公司内外的融合与协作，围绕集成电路设计、软件和应用、终端设计、移动互联网业务等四大产业板块，继续完善产业链条并布局重点核心能力环节，提升产业整体经营能力和综合竞争能力。

曹斌说，在大唐电信四大主营业务板块中，还有很多需要补充、拓展和提高的领域。按照现有四大业务板块的能力和体量来说，未来几年除了终端设计业务板块外，其他三个业务板块都有可能继续通过并购，进一步增强产品线。公司“十二五”的发展目标就是要做大做强，通过产业并购、第三方收购或外延式并购，是上市公司做大做强的有效手段，尤其是在新兴以及未来看好的领域。并购的模式有利于缩短企业进入该领域的时间成本以及其他风险，通过并购行业内领先企业，公司能够迅速切入新行业，取得较为领先的市场地位，有利于公司快速拓展新业务，实现特定业务板块的外延式发展。(责任编辑：admin)