电信、网易合资“类微信”运营商、OTT共生局(2)

付亮表示，在此背景下，三大运营商纷纷展开移动互联网布局，并遵循了不同路径。其中，中国移动采取的是基地模式，包括计划在广东成立移动互联网公司，但这一模式目前遇到腐败和业务成长性等问题；资源相对较少的联通则更多采取对外合作的模式，对各省级公司也比较放权，比如此次在广东与微信的合作，以及此前广东联通在红围脖、悦TV等项目上与新浪等外部对象的合作。

“中国电信两者皆有之。”付亮认为，一方面中国电信在去全国组建了天翼空间、爱动漫、爱音乐、天翼视讯、爱游戏、物联网和天翼阅读等八大基地，并率先推进基地的公司化运作；另一方面，电信也对类似易信这样的对外合作项目持开放态度。

艾媒咨询CEO张毅则对运营商自己做移动互联网业务表示悲观，“不具备这方面的基因、机制和体制”。他认为，飞信前后八年花了几十亿元，但还是做到目前的样子，就是一个例子。

“一个互联网项目投资二三亿元，大概就知道能不能做成了。”张毅说。

对于电信与网易的合资模式，他也持保留态度，“电信是国企，这个项目长期不赚钱怎么办，还投不投？再有，产权归谁，如果网易是类似神州泰岳在飞信项目中的角色就另当别论了”。

张毅认为，广东联通与腾讯微信的合作相对而言更加务实，各自有各自的优势和资源，也对对方有明确的诉求，“可以视为运营商对OTT态度的破冰，这是大势所趋，与其抵制，不如走到一起”。

共生之局：重估管道的价值

方兴东则认为，从全球运营商的数据可以看出，数据业务发展非常快，尤其是在法国占比已达到41%，运营商原有的业务会被应用改造，新业务会继续创新。这一趋势也会改变运营商的市场竞争格局，比如在日本，之前三足鼎立格局中占据优势的是NTTDoCoMo，随着数据业务的增长，三方竞争优势发生了一定的变化，KDDI、软银和NTTDoCoMo三足鼎立之势更加明显，这当中应用或OTT起到催化剂的作用。

“运营商在之前的产业链中占主导地位，但随着应用的发展，其对用户的感知在下降。”方兴东表示，尽管运营商还是移动互联网必须要经过的一个通道，但应用和网络其实已经形成了并驾齐驱的态势，而且未来的产业生态会逐步转向以用户导向为主。

他认为，对于运营商来说，建立融合式通信生态是其最明智的出路，运营商通过与应用合作，改造原有的业务，不仅将改变原来的市场竞争格局，还会充分挖掘运营商的大数据资源价值，带动运营商自身定位的转型，比如往智能、综合化和广覆盖方向进行持续、深度创新，“这也将是未来信息经济发展的蓝海所在”。

另一个角度，张毅则以日前的微信服务故障为例称，作为轻资产运营的微信等OTT业务，其实也离不开运营商的管道。7月22日上午8点，腾讯微信突发网络故障，导致30%的消息量收发受阻。腾讯方面称，经过故障方位定位，原来上海的市政道路施工导致承担部分传输任务的通信光缆被挖断。

“管道还是很值钱的。”广东联通一位参与微信沃卡项目的内部人士对记者说。

7月24日，接近网易的知情人士则向记者透露，网易对运营商合作持开放态度，此前还曾与中国移动有过类似的接触，事实上，此次与电信合资的易信，也并不局限于网易、电信，“将在跨运营商、跨APP方面做更多事”。