欧朋浏览器：“坐三”又如何
几经努力，欧朋终于稳坐手机浏览器下载量前三的宝座。然而欧朋最近却有些尴尬，尴尬的不仅是它，还有整个手机浏览器行业，对此欧朋该如何解决困难？
几经努力,欧朋终于稳坐手机浏览器下载量前三的宝座，只是，它赶上的是否是一辆驶向悬崖的末班车?
欧朋(Opera)最近有些尴尬，尴尬的不仅是它，还有整个手机浏览器行业。
仅仅在2010年，手机浏览器还是一个热热闹闹的行业，UC获得诺基亚巨额投资;3G门户网2年推出3代产品;不久，360也高调进入手机浏览器市场。
UC创始人俞永福曾表示，当智能手机跌破2000元以内时，会引爆整个行业。然而，3年过去了，智能手机早已跌破千元，但移动端浏览器的风头却被各类APP以及微信这样的重量级产品抢走。正如网友所宣称的那样：“浏览器的确是我手机里的必备软件，但可能我80%的时间都不会点开它。”
欧朋中国CEO宋麟坚信浏览器在HTML5以及4G网络降临之后，一定会获得涅槃。因此，对于他来说，变革、忍耐、坚持，以期在黎明到来前占住市场，成为眼下唯一能做的事。
在2010年以前，欧朋中国的生意很好做。
当时欧朋中国只有不到60个人，其中绝大部分是工程师，而销售只有三个人，市场推广两人——其中一个还算兼职。但因为当时欧朋的商业模式还是B2B，同主流手机厂家如诺基亚、摩托罗拉等手机厂商合作，为其收费定制开发浏览器，同时欧朋又有强大的品牌和技术实力，所以销售只要做简单的打单就可以，甚至三个销售就可以覆盖到亚洲市场。在当时，手机操作系统五花八门，诺基亚、摩托罗拉、三星、多普达都有自己专门的操作系统，而中国团队主要负责欧朋全球windows mobile的开发工作。
彼时，欧朋全球大约有600名员工，作为一个定制化工具的开发团队，已经是全球最大的了。
这种稳健而牢固的商业模式在2010年受到了严重的冲击，当时金融危机刚刚过去，很多手机企业都被这波金融危机波及，导致欧朋在2010年Q1的营收急剧下滑。因此总部决定彻底转型做B2C业务，欧朋认为，把消费者牢牢掌握在手里，要好过成为手机厂商的一个工具提供商。更重要的是，欧朋也看到了智能手机将为大众所用的大势。
在欧朋战略转型的过程里，中国市场是唯一一个欧朋同当地企业组建合资公司，且研发团队完全针对当地开发产品(浏览器内核依然依托于总部研发)的地区：2011年3月，欧朋宣布同手机渠道商天鹰组建合资公司，共同拓展中国市场，同时大规模增加研发、市场、渠道推广人员——比起过去市场部门只有两个人的情景，如今欧朋中国负责渠道推广事物的就有好几个部门在做，而旧有的欧朋销售依然从事B2B销售，只是转入嵌入式设备领域。(责任编辑：admin)
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