PPTV们，赶紧找个豪门嫁了吧

随着PPTV潜在收购方搜狐、阿里和苏宁等渐次等场亮相，自2012年3月优酷和土豆合并以来，一年多的时间里，国内视频行业正在刮起一波接一波的并购风潮。为了在市场寒流中“抱暖过冬”，此前百度以3.7亿美元购入PPS，而已经上市或者上市无望的相当一批在线视频公司如乐视网、酷6、迅雷、暴风影音等等，都因为大致雷同的商业模式而危机重重。山雨欲来，黑云压城，从2005年的国内在线视频行业追随美国同行的勃兴，到七年后这样行业整体面临的危局，可谓其兴也勃，其危也忽！在线视频在中国已经沦为一个高度同质化的过度竞争市场，以至于放眼望去，除了通过合纵连横抢占头把市场霸主地位外，几乎还看不到第二个赢家。

事实上，头把交椅优酷土豆的日子也好不到那里去。根据其最新的2013年第一季度财报，公司净营收8310万美元，虽然同比同比增长了21%，但净亏损依旧高达3740万美元，同比减少12%，虽然亏损额有所缩小，但优酷和土豆此前高度重合的业务模式致使其协同效应大打折扣，除了抱在一起过冬之外，对于业务运营模式的提升并没有太多战略协同价值。

余下的爱奇艺和搜狐将继续争夺老二的位置，这还不算上在后面觊觎的腾讯视频等潜在对手。百度旗下的爱奇艺整合PPS后虽然能扩展起在线视频在客户端的市场占有率，但这样资本运作依旧未能促进百度在线视频营运模式的转变，未来相当长的一段时间里，百度和搜狐在在线视频行业的竞争更像是一场比“财大气粗”的资本战争——不得不依赖大量的版权购买来提高用户粘性。而PPTV传出的2亿—7亿美元、如此充满弹性的估值空间，恰恰反映了在一个未来前景不明的市场上价值的波动可以瞬息万变，事到如今，相比PPTV应该在为当初未能折价卖给百度而感到不安——本来是沾了露水的第一茬黄瓜，非要等到下午再卖，价钱伤心得可想而知，想想当年优酷和土豆的IPO冲刺战吧，优酷在美国资本市场率先IPO不光是拔得头筹，而且优先获得了合并土豆的门票。

PPTV的尴尬位置，折射了国内一批在线视频企业的困境。当年西风东渐时，国内在线视频要么是借鉴了YOUTUBE的UGC模式（如土豆，后来因为上市和版权困扰而不得不全面转向购买正版在线播放模式），要么就是克隆了HULU的将视频业务搬到网上播放的模式（如搜狐、优酷、爱奇艺等），至于像第三种像NETFLIX的业务转型模式，国内还没有先例。而当年像PPTV、PPS、迅雷和暴风影音等提供在线播放和下载工具的创业公司，都是因为缺乏百度、搜狐这样的财大气粗，不得不在盗版的浑水市场中“摸鱼”过日。

一旦河水澄明，泥腿子们全上了岸，同样依赖视频内容驱动的“光脚汉”们对于搜狐、百度爱奇艺这样的资本大佬，只能临渊生羡。同样的困境也发生在大洋彼岸。YOUTUBE嫁入了GOOGLE这样的豪门，而且主要内容来自于UGC，所以对版权官司不再畏惧，而HULU虽有来自NBC、FOX、ABC三大巨头的内容支撑，但运营5年来依旧业绩惨淡，而嗷嗷待售，唯有NETFLIX业绩尚可（2013年第一财季营收为10.2亿美元，同比增长近20%，净利润300万美元），在美国在线视频想要颠覆收入高达每年2000多亿美元的传统电视行业，依旧是前路漫长。

在中国，政府对于电视内容的高度管控和市场盗版传统，则是共同钳制在线视频市场发育长大的双重武器。除了PPTV待售之外，随着一批在线视频公司融资上市无望，排队等着出售者大有人在，而更加凶险的市场整合大潮还中后面。至于PPTV会改嫁哪家豪门，看来未必有更多的戏剧性——苏宁缺乏互联网基因，纵使进了门也只能作“豪门怨妇”，阿里是资源整合型选手，充其量只是个前景未必一片光明的财务投资，至于精明的搜狐，整合一向非其长项，且不论眼下搜狐视频业务内部的人事纷争，看看CHINAREN和焦点网在搜狐的命运就可想而知，更况且搜狐视频和PPTV都是集中在了一、二线城市，用户有很高的重叠性，精明如张朝阳更不会以高价接这个“烫手山芋”。

山雨欲来，无人可挡。PPTV今天的选择，将预示着今后一批二线在线视频网站如迅雷、酷6、暴风影音等的命运。趁着风暴未到，趁着还没有等到年长色衰，赶紧找个豪门嫁了吧。