短暂繁荣的浮华背后，呼唤OTT理性回归(2)

OTT必须理性回归

商业的本质是什么?企业的目标是什么?

----------盈利

但是在科技越来越发达的今天，在言必商业模式，动辄资本融资的如今，这一最朴素的目标似乎提的越来越少。正如此次出差，和朋友聊到现在热火朝天的OTT ，说现在有各路神仙和他谈OTT，谈电视市场规模、终端智能和用户体验，但就是没有一个人谈如何从用户手里赚钱。而缺乏自我造血的产业是虚弱的。现在的OTT就是典型。

OTT的开放吸引了诸多行业的进入，甚至很多非这个行业的人，现在也是打着OTT的大旗大举进入，造成了这个行业的声势。但同时也培育着行业的虚热。

OTT平台的APP空间，造就了诸多创业的机会，但是现在各类视频APP的百花争艳，却和当年视频网站兴盛之时如出一辙。同样都只是做了一个入口，影片内容大都是抓自互联网的免费资源，没有商业模式，没有差异化区别，都是期许着通过用户规模，来吸引资本或者谋求广告收入。但激情过后必然是大浪淘沙。视频APP竞争的未来生存机会将更多属于有品牌、有内容、有差异化优势、有资本的公司。活下去才能谈发展。

OTT的现在，看似繁花似锦，实则空中楼阁，不仅有政策的危机，还面临着商业的危机（原本纯卖盒子的利益，在小米、乐视的推动下，空间越来越小，用户自付费的市场远未成熟） OTT要成长，必须要借助成熟的媒体平台共发展，如IPTV、DVB。所谓过顶，实则是损人不利己。

OTT的过顶传球是个悖论，由于OTT在中国缺乏商业模式，于是就期望能通过越顶行为，将收益建立在减少环节支出的基础上，于是牌照商想要跨越网络，终端商想要过顶内容。但过度谋求自身利益，将难以构建产业秩序。现在的OTT TV更多是延续着互联网的运营手法，靠资本，靠广告，靠法不责众的突破，唯独欠缺的是对于媒体传播的深入理解，尤其是在中国。就如当年的社交电视一样，过度侧重技术，缺乏电视运营基因，导致昙花一现。

因此在中国，OTT TV不应该把自己的利益建立在抢别人的饭的基础之上，而是借助其冲击所带来的产业链各方平等重构的机会，实现利益共赢。OTT TV在中国，只能嫁接，难以独立。

经历了2012年OTT的所谓繁荣后，其实我们需要的是理性回归。不要再继续沉迷在概念的虚无和所谓的智能之中，而更应该考虑的是怎么赚钱，怎么生存，应该更务实的考虑产业的前景，而这些或许也就是我今年把云南论道会议主题定为“理性回归和趋势展望”的初衷吧。

想起巴菲特一句话“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧”，送给现在的OTT。