中国电信肖金学:转变基因 运营商加快创新(3)
但是我觉得基因这个事就看怎么干,其实这个基因是可以变的。天然的基因大家没太大差别,全都一样,后来有很多是外部环境使基因产生了变化。我们电信这种基因,曾经是我们发展的基石,使我们业务发展速度非常快。说电信等运营商的基因不好,我不太赞成。
你看我们中国电信,从2008年就接收了C网以后当时用户是2800万,现在我们每年新发展用户是3500万。短短几年移动用户数已经超过1.4个亿,这个发展速度应该说超过许多互联网业务的发展。
电信的基因适合什么呢?叫大军团作战。移动互联网基因是快,短平快,而且是轻资产,而且移动互联网的渠道是什么呢?它的推广是适合口碑营销,口碑推广,在这些方面我们都进行了认真分析。
所以说在搞创新的过程当中,我们把业务分了两部分,一个是基本业务,这支队伍搞固话,搞宽带;另外一支搞移动互联网,还有创新业务。当然两支队伍是相互支撑、相互协同,因为毕竟基础业务那块有强大的用户群和渠道……在移动互联网这个方面来讲,我们区隔以后,现在已经看出来还是见到效果了。
你刚才说基因问题,我可以跟你讲讲我的孵化基地。孵化基地有个项目叫天翼情景,天翼情景起始就四个人,现在经过三个月推出这个应用,目前还是BETA版,就在应用商店已经下载十万次。他们总结叫苦逼程序员生活,这就是互联网基因,白天晚上干。上海孵化基地我去看了一下,他们一样把这个被子和枕头放到了办公桌底下,一样的,有很好创意就爬起来开始干。所以我感觉基因这个事只要创造一定的环境,电信广大的员工特别是年轻的员工是可以有互联网基因,而且可以玩命干。
我们还有一个规定,一旦进入二孵,跟电信的身份就要彻底斩断,我们就作为一个投资者。我相信,互联网的基因在电信当中会不断的有生长的土壤,这一点你放心。
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