两化融合需突破集成应用关口(2)

多数工业行业仍处于单项应用阶段

工业企业两化融合的进程可以大致分为四个阶段：起步阶段、单项应用阶段、综合集成阶段和协同创新阶段。在起步阶段，企业主要在搞基础设施建设（买硬软件、拉网络、人员入门培训等），尚未开始或个别开始企业核心业务应用（如只开始了财会电算化应用）。在单项业务应用阶段，企业内部各项业务应用特别是各项关键环节业务应用，如产品研发、生产过程控制、经营管理等。在综合集成应用阶段，强调核心业务之间的集成应用，对工业企业来说，主要有三方面：一是生产管理与生产控制之间的集成应用，简称为管控衔接；二是生产管理与销售（以及供应）管理之间的集成应用，简称为产（供）销一体；三是各项管理业务与财务管理的无缝集成应用，简称为业财无缝。无缝两字是指业务系统中产生的数据直接（不落地）进入财务系统，而不是再经过人工制作记账凭证录入财务系统。以前也有人称为“三流（物流、资金流、信息流）同步”。在协同创新应用阶段，更强调各行业、各企业面临不同情况，各有不同目标，各自创新应用。因此，这阶段较难归纳出具体的指标项。但是，这阶段有一个特点是重要的：创新应用一般超出了一个企业的范围（如涉及一个或多个企业集团、产业链、地区），各企业应用间需要彼此协同，故称协同创新。

在17个评估试点行业中获得的数据表明，我国工业行业中多数行业处于单项应用阶段，即该行业中多数企业处于单项应用阶段，少数企业处于综合集成阶段，部分企业处于起步阶段，个别企业处于协同创新阶段。我国工业行业中只有少数行业如钢铁行业，处于综合集成阶段，即该行业中多数企业处于综合集成阶段，少数企业处于单项应用阶段，部分企业处于协同创新阶段。

我国两化融合正在向深度融合发展

17个评估试点行业中获得的数据分析表明，两化融合成熟度指标与效益指标如人均利润等之间的关系，拟合曲线不是一条直线，而是分为两段折线的台阶式线段，断点就在综合集成。即企业两化融合在实现综合集成阶段前，两化融合所带来的效益提高较不显著，突破综合集成后，效益有一个台阶式的提升。

所以，两化融合当前的关键问题首先是要大力推动各行业的骨干企业尽快突破综合集成应用这一关口，其次是推动并帮助还处于起步阶段的企业（其中大多数是小型企业）开展核心业务关键环节的应用即两化融合切入点应用工作。抓两头，带中间，把我国工业企业两化融合水平推向一个新的高度，使我国工业企业的竞争力和效益有一个新的飞跃，实现产业转型升级。