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深度解读诺西战略调整:全球变局与中国迷途

来源:中国通信网 作者:岳明 责任编辑:admin 发表时间:2011-11-27 17:25 
核心提示:从更加宏观的角度来看,运营商开始将投资重心转向固网接入、IT基础设施和WLAN领域。在LTE规模部署之前,移动宽带市场投资肯定会出现萎缩。在这个市场中,任何一家厂商都不可能超然物外。在利润方面,相信没有任何一个供应商认为中国市场会存在高额利润。

11月25日晚间评论 从诺基亚西门子正式成立的第一天起,调整重组就一直如影随形。尽管饱受外界市场压力和媒体诟病,但也踉踉跄跄地走到今天。当然,诺西也经历了收购北电失利和将摩托罗拉电信业务纳入囊中的豪情。对于失利,我们感到惋惜;对于豪情,我们感到纠结。

历史终究都会过去,但诺西会成为历史的一部分吗?毋庸置疑,诺西是一家令人尊重的电信行业网络设备制造商,对于移动通信产业的发展作出了很多贡献。诺西也是一家努力的公司,不断的调整去应对市场的变化,包括在本周发布的战略性调整和大规模裁员,但这真能帮助诺西走出困境吗?这有将会对全球移动通信市场产生什么样的影响?谁将会成为间接的受益者?作为我们最为关注的中国区市场又将会有怎样的表现?C114中国通信网编辑尝试着给出自己的判断。

时代终结

与之前的持续性调整有一脉相承之处,此次调整也是在进行战略收缩,包括裁撤部分产品线,减少雇员数量,通过降低成本的方式来提升资本收益率。对于其中的部分细节,在此就不予赘述。

但如果把此次调整放到诺西“苏立时代”中去审视,你会发现更多值得关注的地方。在苏立接替白伟贤出任CEO之后,就开始着手进行调整。改变了过去按照产品形态划分业务单元的模式,而是从用户需求的角度出发,提供高效、完整的解决方案;成本控制是贯彻始终的,小范围的进行了裁员,并购变更了部分商业流程;但最为关键的是,采用了更加激进的市场策略,赢得了不少新增份额。

但诺西的此次调整,特别是苏立的核心观点:“我们对于利润率不满意,在非核心发展地区减少投资。”其实,这也意味着“前苏立时代”的一个终结。在规模和利润的博弈之中,开始倾向于后者。战略的调整是无可厚非的,但关键还是要看公司的产业地位和行业发展阶段。

在强调周期性和规模性的电信行业中,市场策略的调整应该是非常谨慎的。但诺西似乎回到了原点,而且是在一个产业周期内。相比与几家竞争对手,爱立信、华为和阿尔卡特朗讯同样都采取了相对保守的市场策略,但这些厂商所处的产业地位或者整体战略都非常明晰。

移动宽带的确是未来的发展方向,但如何去界定这个大锅盖下的产业周期是个非常困难的事情。作为投资主体的电信运营商在LTE上已经出现了路线分化,设备供应商没有那么容易准确把握这个产业周期。如果单纯依靠缩减成本、放弃低价值市场,在2014年交出一份漂亮的财报,我们是应该好好思考。

另外,诺西如果放弃部分产品线,可能在一定程度上无法完全满足运营商的需求。运营商需要的不仅仅是一张网络为用户提供CT服务,而是如何将自身的ICT基础设施能力开放并交付给最终用户。

全球变局

正如在上文中所指出的,全球主流设备制造商都在采取趋同的市场策略,那就是利润应该排在市场占有率之前,因为他们觉得已经进入了一个“黄金收获期”。

但有一个例外,那就是中兴通讯。这家全球排名第五的的设备制造商喊出的口号是进入全球前三。这不是痴人说梦,而是那么的现实。中兴是唯一一家继续采取激进市场策略的厂商,凭借着CDMA、固网、终端和LTE上的部分优势,中兴已经积累起来不菲实力。

中兴现在已经有实力,在这个产业周期之内,持续的采取激进的市场策略,而等待下一个收获期。诺西如果主动放弃部分低价值市场区域,也将会给中兴等企业留下更多的市场空间。当然,要在短期之内改写座次也不太现实,中兴董事长侯为贵给出的时间表是“也就这三五年吧”。

诺西将宝押在UMTS/HSPA+/LTE为代表的移动宽带上是正确的。与HSPA+不同,LTE才会使得运营商进行大规模的投资,也才会给设备商带来高额的收益。但诺西会把握住首批大T的LTE订单吗?

从全球市场格局来看,在竞争驱动的因素影响下,北美和日本将会率先部署LTE网络。Verizon采用的是CDMA2000制式,已经选择了爱立信和阿尔卡特朗讯作为供应商。WCDMA运营商阵营的AT&T也作出了同样的选择;T-mobile在出售失败之后,我们很难想像母公司会在短期内继续加大资本支出。至于Sprint则是个比较好的机遇,希望收购摩托罗拉的资产能够发挥“余热”。焦点转向欧洲,这也是诺西的大本营。不过欧洲运营商现在对于资本开支开始变得越发谨慎,希望欧洲的债务危机对于移动通信领域冲击可控。

中国迷途

在全球所有跨国公司的CEO眼中,China几乎等于美元。“我们对于中国区非常重视,将会继续加大市场投入,中国区将会成为我们的研发中心服务全球,等等。”这些话你肯定不会陌生。一个最为严肃的话题出现了,那就是中国市场的地位,中国会不会进入苏立的“非核心”名单呢?这要从中国区的销售和利润两个方面谈起。同时,我们还要考虑到中国区的研发和制造能力。

在收入方面,中国移动、中国联通的GSM网络扩容,中国联通的WCDMA建设和中国移动的TD-SCDMA五期工程,共同构成了诺西无线业务在华的主要收入来源。但在接下来的一段时间内,在GSM设备领域,中国联通的突击式补盲扩容和中国移动的持续性扩容都将会削减;在TD-SCDMA领域,伴随着五期工程的落地,已经初步实现了深度覆盖和容量要求,接下来就是进行数据业务流量的牵引;联通的WCDMA扩容和升级将会成为诺西在中国区市场的新机遇。

从更加宏观的角度来看,运营商开始将投资重心转向固网接入、IT基础设施和WLAN领域。在LTE规模部署之前,移动宽带市场投资肯定会出现萎缩。在这个市场中,任何一家厂商都不可能超然物外。在利润方面,相信没有任何一个供应商认为中国市场会存在高额利润。

中国将会在哪个时间点迎来LTE网络规模部署?这也将成为诺西扭转在3G时代不利局面的契机。在3G时代,由于三家运营商采取了三种制式,这给产品线完整度相对缺失的诺西带来了挑战。

截止到目前,并没有迹象表明LTE时代会马上到来,TD-LTE仍将进行更大规模的试验。因为不仅取决于TD-LTE的产业成熟度,也同样取决于一些相对弱势运营商的发展进展。但就算是迎来了LTE时代,我们同样不能忽视多代系网络互操作性和网络演进路径依赖等因素,3G存量市场占有率将会直接影响LTE市场份额。在这个方面,诺西并不占优势。

当然,中国区不仅仅是诺西重要的区域市场,也同样承担了众多的研发使命,特别是在TD-LTE领域。对于中国区的未来战略定位,是应该三思而后行。

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