思科帝国兴衰史：对视频痴迷被盛名所累

来源：新浪科技　作者：新铁　责任编辑：admin　发表时间:2011-07-21 13:02　

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核心提示：导读：美国科技博客网站读写网(Read Write WEB)对思科进行了回顾和展望。以下是文章概要： 7月18日，思科宣布将裁员6500人，并将位于墨西哥的一座工厂卖给富士康，以甩掉另外5000名员工。此前，思科宣布将停止开发Flip摄像机产品和Eos社交平台。不久前，思

导读：美国科技博客网站读写网(Read Write WEB)对思科进行了回顾和展望。以下是文章概要：

7月18日，思科宣布将裁员6500人，并将位于墨西哥的一座工厂卖给富士康，以甩掉另外5000名员工。此前，思科宣布将停止开发Flip摄像机产品和Eos社交平台。

不久前，思科还花费数十亿美元收购WebEx、Tandberg以及Flip等企业，以进军新市场。究竟发生了什么事情？

盛名所累

思科目前的困境是一个典型的为自己盛名所累的故事。在互联网泡沫高峰时期，思科超越微软成为世界上市值最大的企业。毕竟，思科出售让互联网得以运行的设备，而且在企业VOIP(网络电话)领域也取得了不少成功。

互联网泡沫破灭对思科的打击很大，在市值超越微软一年后，思科裁员11%。当时思科遇到的问题有两方面：1)思科占据市场，但如果市场萎缩，思科也跟着倒霉。2)投资者需要增长，当思科于2007年3月收购WebEx之后，科技新闻额网站ZDNet预测思科当时已经占据了交换机和路由器市场的70%至90%，而投资者要求看到更多的增长。

思科于2003年开始进行多样化，以5亿美元的价格收购了Linksys，让思科进入家用网络设备市场。Linksys当时是家用网络设备市场的领头羊。此前，思科主要收购技术还未市场化的小企业，但这次却以收购市场领袖的方式进入新市场。Linksys之后，思科有以69亿美元的价格收购了宽带网络设备公司Scientific Atlanta。

到2007年，思科宣布，连接互联网的美国家庭中有一半使用Linksys或Scientific Atlanta公司的产品。由于家用和企业网络设备未占领的市场份额已经所剩无几，思科不得不继续开拓新市场。为避免面临20世纪90年代的反垄断指控，思科开始开拓网络硬件之外的市场。

2007年的社交协作风潮

在2007年初，思科收购不知名社交网站Five Across，进入了一个完全陌生的市场，之后又收购了Utah Street Networks的资产社交网站Tribe.net。但这些交易的金额都不大，思科于2007年3月以32亿美元的价格收购WebEx，这才迎来了思科的新时代。

思科于2007年宣布推出Eos社交平台，一个托管多媒体社交网站的平台，可能是由Five Across和Utah Street公司的技术支持。

思科最知名的多样化举动要属收购了制造Flip摄像机的Pure Digital Technologies公司。现在看来也许这是一步错棋，但当时，此次收购却被认为是思科视频战略的一部分。

思科对视频的痴迷

当思科在社交协作领域大步向前时，其在视频领域也持续深入推进。思科进入视频领域是非常自然的事情。在20世纪90年代，思科开始进军电话服务(telephony)业务，并推出了最早期的VOIP产品，并进行了一系列并购。这一业务虽然和思科已有的企业网络设施很匹配，但却也引起了FTC(美国联邦通信委员会)的注意。

思科在2006年发布了思科网真(Telepresence)系统。据美国科技杂志《快公司》(Fast Company)报道，尽管当时处于经济衰退中期，但思科标价30万美元的网真系统是思科2008年增长最快的产品。思科还在内部推出了和YouTube类似的视频分享网站。视频当时处于思科的核心，甚至有传言称思科准备收购Adobe。

而思科随后收购Pure Digital公司似乎自然连接了思科成功的家用技术产品线和思科迅速增长的企业视频技术。

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