LinkedIn后IPO时代挑战：如何提高用户忠诚度(2)
一些公司甚至还利用Facebook 庞大的网络与LinkedIn展开直接较量。位于旧金山的创业公司BranchOut便以Facebook 为平台，让用户通过这个社交网站的好友圈挖掘就业机会——该公司在5月份获得了1800万美元融资。6月27日，招聘中介公司Monster 宣布面向职场人士推出应用BeKnown。这些应用均有助于求职者与Facebook用户群开展互动。
Facebook的用户量超过5亿人，数倍于LinkedIn。维纳面临的另一个潜在挑战是人才流失。在完成IPO之后，持有股权的LinkedIn员工可以从今年11月开始出售手中股票变现。由于Facebook和Twitter这样尚未IPO的企业对工程技术人员颇具吸引力，而股价已经出现泡沫的LinkedIn则很难招募到理想的技术人员。
在IPO当天，LinkedIn给许多员工发了一件黑色T恤衫，T恤衫胸前写着公司股票代码LNKD，后背则是“NEXT PLAY”(下一场比赛)。这是LinkedIn受杜克大学著名篮球教练迈克·克尔泽维斯基(Mike Krzyzewski)激励队员做法的启发打造的一个座右铭。维纳说，我们“希望员工不要沉湎于过去的成就和荣誉，要将注意力转向‘下一场比赛’。”
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