苹果或已经进入平台期(3)

另外，值得关注的是，亚马逊近期推出的应用商店，其管理和营销模式完全朝着Android终端首选应用商店的模式搭建，其比苹果公司更为繁杂的管理条款和营销手段，意味着App Store将出现针锋相对的敌手。Android版《Angry Birds Rio》将会在亚马逊的软件商店中独家发布，这对苹果来说可不是好消息。

另外，相对于App Store，Android应用商店和其终端产品一样，都具备档次众多、开发成本低廉的优势，如果加上全世界良莠不齐的Android应用商店，苹果公司的市场优势并不是不可撼动。

至于一直作为乔布斯的骄傲——“统领北美音乐零售市场” 的iTunes Music，其销售增速正在快速下降。而苹果原本用来保持增速的社交型应用——Ping似乎并没有起到作用。这个本来是苹果公司用来促进音乐和App销售的产品，其推出半年以来，消费者反应平淡，Ping现在几近被媒体遗忘。在用户接受度方面，Ping甚至已经成为苹果公司最令人失望的产品之一。

和苹果逐渐疲软的Ping比起来，倒是App Store里面的著名应用Shazam正在显露社会化分享音乐的媒体领导者的潜力。Shazam最初是一个免费下载应用程序，但该公司在2009年底限制了可以标记的免费歌曲的数量并且对完整版本开始收费 。从今年开始，它已经加上了Facebook和Twitter分享按钮，其“Shazam Friends”选项可以让你一次看到那些你的Facebook好友最近标记过的歌曲。该公司最近表示，每天“Shazammed”的歌曲有300万首，这极大地方便了用户浏览朋友的个人歌曲——这是一个新的音乐共享应用程序。它于3月初在SXSW上推出， 并把原声音乐作为其核心内容。

可见，乔布斯为苹果建设的这几道围墙并没有那么坚固，它们还不足以成为苹果帝国的核心支撑。

技术瓶颈带来的硬件平台期

2007年，乔布斯拿着一个昂贵、功能欠缺、没有App的iPhone 一代，号称领先业界5年。当时，作为手机领域的一个新手，乔布斯说出这种话，很多人都不以为意。

4年过去之后，我们再看那的确是苹果公司确立移动互联网的产业游戏新规则的起点。现在包括运营商在内，所有的人都认为，“移动互联网=智能手机+应用商店”。

2007年之后，便是乔布斯带领苹果公司进行暴风骤雨般创新产品的大秀：2008年，苹果公司率先发布3G智能手机并推出App Store；2009年，App Store获得爆炸式增长，这个消费电子行业被改变，移动互联网开始由概念变成现实；2010年，iPad问世，苹果引导平板电脑行业成为主流，比其前代产品有巨大飞跃的iPhone4问世，针对Mac的App Store问世，iBookStore问世。

在2010财年，苹果平均每天卖出11万部iPhone、4万台iPad；零售店总量增至317家；平均每位店员年均销售额为37万美元；iPhone业务已占据苹果总营收的39%，而它在4年前尚未存在。苹果2010的营收额达到650亿美元，超过微软的620亿美元，仅增长的220亿美元营收额这个数字，也超出了苹果4年前的整体营收。

这4年苹果公司的创新历程，说明乔布斯并非是随机应变，他一开始便对整个泛移动互联产业有着全盘思考，不断靠创新巩固优势，步步为营地实现目标——在这4年中——Mac，iPod，iPhone，iPad以及App Store——从芯片设计到网上零售，乔布斯已经完成了对苹果公司未来10年的布局。

然而，苹果仍是一家靠硬件为主要业务驱动的公司，这就给苹果提出了一个最关键的问题：如何保持震撼世界的硬件创新频率？

答案恐怕并不乐观。

目前，移动终端的最大瓶颈是电池，而这一领域的科技研发可谓缓慢至极，而苹果自己也不可能获得真正的革命性突破。

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