华为：自上而下的变革 逼出来的开放(2)

逼出来的开放

在华为变得更加开放的背后，根本的原因是整个行业正在发生着颠覆性变革。华为不得不在原有的依托运营商的发展路径之外，走出一条面向其他企业和个人消费者的新路。要顺应这种改变，华为需要更多地在公众面前抛头露面。

创立于1988年的华为，一开始主要是代销香港的HAX交换机，靠价差获利。彼时，它的经营项目中，还包括火灾报警器、气浮仪以及相关的工程承包咨询等。

1980年代中后期，中国固定电话网正处于由传统的步进制、纵横制向数字程控机交换的转型时期，电话的普及率还不到0　.5%。国内通信设备市场几乎全是外国公司的天下。1992年，企业刚有些积蓄后，任正非就决定倾全部资金投入到数字交换机的自行研发上。

4年之后，华为国内的销售额即达到了26亿人民币，沿用着国内市场的经验：建立稳固根据地，农村包围城市，华为在这一年开始了国际化征程。2010年，华为的销售额达到了280亿美元，与爱立信净销售额311.9亿美元相比，华为距离世界第一的行业位置已只有一步之遥。

但在经历了23年的高速发展之后，外部环境发生了剧烈变化，华为虽然为运营商而生，但不能仅仅依靠这一种活法。

一方面，全球运营商正在面临转型，从业务规划到商业模式都在发生巨大的转变。另一方面，谷歌、亚马逊、苹果、Facebook等IT新贵的崛起令人始料不及，他们在无线互联网时代向电信业发起的势不可挡的渗透，对传统设备商的生存模式逐渐形成挑战。

而云计算——这个被称为第三次互联网革命的技术——的出现，则更是让整个行业面临重新洗牌的可能。

随着这一技术的成熟，网络即互联网将成为人们的电脑。过去装在电脑机箱里的各个单独部件——存储信息想硬盘、处理信息的微型芯片、操控信息的应用程序——现在已分散在世界各地，通过互联网集成，供每一个人分享。美国知名作家尼古拉斯·卡尔断言，在这个新世界，“IT将不再重要”，“万维网将变成万维电脑”。

一旦企业运算的大部分工作移出自有数据中心并进入“云”中，企业将不再需要自建资料中心，组建IT团队维护和管理系统，因为互联网就像自来水或电力一样，可由专门公司提供服务，而企业则可以付费使用。

面对云计算所带来的第三次IT技术革命，几乎所有的通信类大企业都作出了重大调整，华为自然也不甘落后。

在今年之前，华为的内部部门主要根据产品线划分，比如核心网、无线等，或者根据市场划分，比如欧洲区、拉美区等。1月底召开的董事会上，华为对公司业务架构进行了大刀阔斧的调整，一改过去按产品分类的方式，转向按照不同客户将公司业务分为四部分——运营商业务、企业业务、消费者业务及其他。

在这其中，最大的变化，就是在原有的运营商业务以及终端业务之外，开辟了一个全新领域：企业业务。作为重要依托，“云计算”可谓是企业业务的核心，一开始，华为准备将这块业务称为“企业网业务”，但在内部会议讨论后，华为决定将这这块业务定义为“企业业务”。这是因为“企业网”业务很容易让人想到路由器等路由设备，而“企业业务”的外延更广，能更好地概括这块业务。

华为企业业务负责人徐文伟表示，华为的企业业务是利用云计算平台技术为基础，为企业提供解决方案。他认为，正是云计算面临的重大机遇，让华为坚定了进入企业业务的信心。

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