人物侧写：被苹果打下台的宏碁CEO

宏碁公司CEO兼全球总裁蒋凡可·兰奇

4月1日下午消息，宏碁CEO兼总裁兰奇昨天下午闪电离职，台湾媒体评论认为：兰奇专注于PC精简成本、持续壮大市场占有率的策略，却没料到苹果，以平板计算机席卷市场，宏碁两次降低业绩预期，再加和董事们意见不合，达不成业绩的兰奇，只好闪电下台。

以下是全文：

业绩论英雄。兰奇专注于PC精简成本、持续壮大市场占有率的策略，却没料到以创新、软件内容见长的苹果，以平板计算机席卷市场，宏碁两次降低业绩预期，再加和董事们意见不合，达不成业绩的兰奇，只好闪电下台。

意大利藉的兰奇，出生于1955年，原是美国德州仪器PC事业群意大利子公司的总经理，1997年被宏碁购并之后，施振荣亲自“留人”。他告诉兰奇，宏碁是一家亚洲品牌，“你留下来，我们一起把亚洲品牌塑造成世界品牌”。

兰奇进入宏碁后，刚好遇上宏碁在2000年进行的第二次“再造”，当时宏碁将代工部门(纬创)独立出去，专注于经营品牌，经历品牌、代工分家阵痛期，兰奇花了二年，在这场再造行动中，带领宏碁成为欧洲市场一流品牌。

不畏戴尔计算机以直销通路一路横扫市场，兰奇上任后反其道而行，大打经销通路牌，提供经销商各种优惠的合作方案，在意大利市场拿下第一，并拿下德国、荷兰、西班牙、瑞士、捷克等市场龙头，挤下戴尔，取得欧洲市占第一，可谓所向披靡，是宏碁传奇性人物。

宏碁内部人的形容说，兰奇对业绩要求极为严格，自己也相当“卖命”，有一次兰奇身体不适，原本内部以为他会缺席会议，结果兰奇在家中抱病用视频方式，继续和同仁召开会议，紧盯业绩。

兰奇是精明的生意人，在他的强势领导下，严格要求业绩达成，最重视的是数字管理，他认为“减法”经营比“加法”经营好，因此他精简人事与管销成本，持续壮大宏碁的PC本业规模。

然而，苹果产品诉求的质感、高性能价格比，甚至在日本震灾过后，进一步包厂、包料，挤压PC业者料源空间的同时，还能保有高获利，让宏碁重新思考致胜方程序，是到“新再造”时候了。

拼市占、保获利孰是孰非，难有定论。不过，这次宏碁业绩达不成目标而降财测，又受到苹果抢得先机、席卷平板计算机市场的刺激，坚持拼市占的兰奇，无法说服董事们延用这套“过去很成功”方程序，只好闪电走人。