新闻评论：宏碁移动业务需要新商业模式

北京时间4月2日消息，在移动设备领域竞争激烈。宏碁决定更换CE兼总裁兰奇。尽管兰奇离职，宏碁依然不会完全抛弃现有战略：强调市场营销多于研发。但它绝对会强化移动设备，建立新业务模式来扩大优势。

在平板电脑市场上，大多的PC品牌商都起步缓慢。而竞争对手惠普收购了Palm，戴尔与联想也不断推出产品，宏碁的速度比大多竞争对手要慢一拍。宏碁原想在LCD电视和智能手机上建立自己的地位，惜未能成功。在产品线扩张上兰奇必须负起责任。

不过，兰奇的离职可能对宏碁是一个威胁，因为他所管辖的地区贡献公司70%的营收。面对宏碁新的高管，下属会不会保持忠诚，这也会严重影响2011年的业绩。除了内部问题外，欧洲的零售商与兰奇关系密切，它们是否会继续支持宏碁，或者支持竞争对手，这也关系重大。

在过去十年里，宏碁之所以强劲增长，主要是因为亚太和西欧以外地区出货增长。宏碁还需要在亚太区和西欧提高市场份额。

从产品上看，PC和显示器业务几乎占据全部营收，而其它产品的份额不足5%。主要竞争对手惠普和戴尔都在企业软件、存储和服务市场上营收可观。

在过去两年里移动设备技术快速发展，它已经开始影响到笔记本市场，从而推动笔记本市场由萌芽期转至成熟期。

在平板电脑市场上，PC和智能手机商有优势。但从供应链资源和企业模式上看，PC品牌商则处在弱势地位。为此PC品牌商需要针对移动设备市场和平板电脑市场建立新的战略。

在下一代移动设备大战上，纵观现有PC品牌商的表现，惠普2010年收购Palm，可能是最有资格参战的厂商。戴尔的战略严重依赖ODM合作伙伴，它会寻找多种解决方案，从而选择最合作的执行。虽然结果未明，戴尔必须更好地理解市场，理解新供应链。

在收购倚天之后，宏碁已经开始关注智能手机研发。但对比其它智能手机商的研发投入，宏碁的投入小巫见大巫。由于智能手机业务无法提高营收，宏碁将面临两难处境，要么依赖ODM来开发智能手机，节省成本，要么投资于自己的技术。

参考资料：

到2013年，预期全球笔记本出货2.5亿台，平板电脑出货1.3亿台，智能手机出货8亿台。

在平板电脑竞争时：PC厂商在硬件设计、软件设计、关键零组件、与电信运营商的关系上占据优势；而智能手机商则在制造能力、整个IT零售控制上占优势。

2009年，宏碁美国区营收1532.5亿台币，占总营收26.1%；欧洲区营收2947.8亿台币，占总营收50.1%；亚太区营收（包括中国）1072.1亿台币，占比18.2%；台湾区营收325.2亿台币，占比5.5%。