微软在线服务总裁陆奇：云计算为IT工业转型核心(2)

我想讲一下工业如何布局？美国的观点与中国可能不一样，首先第一点是平台服务，每个公司、每个企业都有开发软件，开发软件需要一个平台，我们把平台作为服务提供给企业，而他们可以自己开发应用软件，这是第一。第二，基础，存储器、计算机可以变成服务提供给客户。当然最常用的还是应用软件，应用软件自己成为服务，直接提供给用户，这是在美国整个云端在企业软件里面，工业的大致布局是这样布局的。业务方式是怎么回事呢？可以举一个例子，像Google也好，亚马逊也好，微软也好，这些在美国舞台上是目前比较创新、领先的公司，当然对整个IT工业界来讲这是一个大潮流，在美国已经非常、非常大的趋势，很多SV开发商往这个方向走。 再接下来讲一讲模式，首先是应用模式，应用模式与以前不同了，首先是横向发展的应用，你写一个应用层软件可以不用考虑给一个人应用还是谁都可以应用？都没有关系，因为在云端上你的业务今天可以在深圳发展，明天说要进入法国，随时都可以进入，如果法国不适应退下来，马上可以退下来，马上进入意大利。这样的开发速度、创新程度是前所未有的，应用开发环境完全不一样，模式也不一样。还有硬件模式也不一样，第三个是操作形式，非常、非常至关重要的，微软这么大的公司，我管微软的数据中心、存储器，对微软来说也是非常艰辛的过程，这么大的企业公司的A to Z，这么大的转型过程当中公司也要培育自己的核心能力。

在进入企业里面另外的布局还有几个地方，一是企业想把软件进入云端，可以自助的管理，我们公司可以由企业自己管理自己的云端，这是折中的，我们可以选择一些服务器使你的业务发展一般是自己管，一般在Cloud里面，更多的大趋势在Cloud里面，这样可以实现更多价值上的降低，运作灵敏度会提高很多。这是企业软件如何进入云端，这是微软在客户对于消费者来讲，我们公司开发的产品，整个我们公司的重点基本上是四个大的智能终端，手机、智能手机，PC、电脑、平板电脑，现在我们公司最重视的，投资最多的是电视，电视这个价值链会产生非常、非常大的经济效益，如果可以把云端的服务全部提供给电视用户，在整个功能布局上微软考虑建核心基础，在企业的软件里面提供非常、非常有核心竞争能力的产品，同时在客户端，在消费者层面可以做大量的投入。

因为我们从长期的角度来讲，创新的重点、创新的前沿都是在消费者身边，而IT的工业在后面，这是我们公司大致的布局。接下来我们讲一下在消费者互联网的工业界这边，我们如何看待现在的工业状况？整个全球的工业布局如何？我们有几个想法，第一个是在美国的互联网工业界，首先给大家介绍比较重要的趋向，对将来的互联网会有比较大的全球性影响。第一、大家都知道首先推的是微博，在中国创新得非常、非常好，在中国非常有竞争力。在美国也有一些公司站住阵脚了，这意味着什么？一是实时化，速度对整个互联网有质的提高，使得每个人都可以参加和发展信息，对整个工业来讲是一个较大的趋势。第二个就是facebook，大家知道“脸谱”在欧洲成为一个非常重大的代表将来发展的非常有创新能力的公司。接下来我会讲一下他对我们公司产生了什么较大的意义？ 大家知道GROUPON这样的公司代表着一波浪潮，为什么这样讲？因为在互联网消费者上面，有了智能手机、移动网，我们有了现实的机会可以重新定义我们的商业、商务怎么做？这对整个工业来讲有很大的战略意义，为什么呢？我们的工业必须创造更大的经济价值，有了经济价值以后才能继续投资，继续把IT工业做得更大，更有使用价值。所以从美国的角度来讲，GROUPON代表一个大的趋势。有很多、很多的公司，包括微软等等，大家都可以看出来，重新定义商业行为的机会终于来临了，整个IT工业可以在这上面创造更多的商业价值。 最后想讲一下微软的搜索引擎和谷歌的竞争，我可以简单跟大家讲一下，这在中国没有重大的意义，但在西方、美国、欧洲这是比较重大的工业上的转折，因为搜索引擎有两家公司竞争，我们在美国基本上可以对应上线之后，在24个月之内几乎每个月都可以抢占市场份额。最关键的一点就是搜索的质量，在上面显示一条，搜索的质量是皇冠上的明珠。打一个不妥当的比喻，搜索的质量对国家是母体工业，包括汽车制造、飞机制造等等，我们至少到目前为止微软的搜索引擎在美国成长的速度非常快。

另外，还想讲一下整个IT工业在美国，就是所谓的纵向，大的公司特别是苹果、谷歌和微软，这些大的公司都是通过硬件、系统软件和服务并购在一起竞争，大家知道有ROS、Android等等，还有很多云端服务，我们竞争为什么可以到这里？非常简单，我们认为工业布局在未来得两至三年，甚至五年之内可以把很多创新价值做出来，创新必须超越界限，创新不仅仅是在硬件，还可以在软件、服务，特别是用云端的服务作为主体倒过来往下走，为了实现这样的服务软件要做什么、硬件要做什么？为什么现在平板电脑上会有两个，为什么不是三个、四个？这都是公开的问题，关键是整个工业处在这样的布局，创新的速度、创新的范围超越一种界限，超越服务、软件和硬件的界限。 在座各位比我都更了解，中国的互联网首先是第一波的像腾讯、百度、阿里巴巴，我个人觉得都有很大、很大的机会在世界上占有一席之地，因为工业在转型，大的规模在发生转变，这些企业都很多的机会。而且很多企业在中国创新速度非常快，都有很多的机会把握住这个转型的良机。

我想说的是微软如何运作，把握住这样的创新机会？我们是这样看的，在互联网上创新的机会在接下来两、三、四、五年确实要比以前多，为什么呢？我们认为互联网的结构在变化。我跟大家重复一下，互联网的结构在发生致命的变革！我们是这样认为的，可以看看互联网的历史，大家知道有一个人发明了互联网，现在互联网这么大，我们看一下互联网的本质结构是什么？互联网的本质结构是用线把它连接起来，这也是为什么搜索引擎把关键词输入进去可以找得到几乎所有的网页。但我们都知道互联网远远超过原来的想象，我们把整个社会的每个人、每个产品、每个地方，每一条路、每个社区统统在上面有表现，在这个大前提下互联网的结构有本质的改变，给所有人带来很大的创新机会。 在美国社区、社交网，特别是facebook非常、非常有长远意义的，因为每个人的社交都变成在互联网上因为结构式的变化，因为现在的互联网，你想互联网的路和桥都是临时的，现在互联网的路和桥不光是临时的，还有人，人和人之间的关系，人和人之间相互传输的信息，可以让我们在不同的时间发现更好的服务和内容。我的老大上一年级，他几乎每天都在facebook上，这给我们带来很大的机会。第一个是空间的关系，特别在移动手机上，为什么每一个人其实都活在一个物理介质里，在智能手机上把域名打进去非常、非常不自然，而是我附近有什么商店，有什么东西可以购买，可以提供什么，这也就是为什么在整个美国的工业界，无论是微软、谷歌，特别是微软和诺基亚的合作，我们真正想建立一个数字化的地球。我给大家举一个例子，卡罗拉专门生产一个大的照相机，精准度非常高，我们用手机和卫星装这个摄像头，然后做图象处理，把世界上每一条路看出来。现在要做的是全球每个地方都做成数字化的世界，将来的服务和内容都可以互联互通，这是非常重要的。还有应用，无论是手机还是平板电脑、电视，这个应用与以前的应用不一样，触摸式的，语音识别式的，手持的。微软开发一个新产品下一步就可以用手指，今后的智能终端智能程度到哪里？把所有的连接用在一起，每一个用户用智能终端都可以知道这个用户想做什么，所以创新的机会对每个人来说都非常、非常大。 我想简单从对应的角度来讲，我们知道搜索引擎到云端，但以后的模式更不一样，我们想做是把互联网重新组织一下，产生新的用户价值和体现，这是我们想做的在全球范围之内做新型的搜索引擎的体验，特别是智能与空中连接在一起，形成非常好的用户体验。就像刚才常总讲的，我们以后把云端里面的东西都知道这是一个产品、这是一个商店，这是一个人、这是一个机构，你就有核心的能力把新型的理念做出来。 我想赶快过一下我们今后的工业布局就依靠这个布局，核心因素和创新发展空间，当然在中国来讲，中国从微软角度来讲是战略上非常至关重要的市场。

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