微软大中华区CEO梁念坚：以创新应对挑战

3月21日，北京艺术“集散地”798工厂尤劳伦斯艺术中心大厅里，在喧闹的音乐声中，一位身穿深蓝色毛衣和同色系牛仔裤的中年男子一跃上台，向观众致意说：“我是梁念坚。”

这是微软最新一代浏览器IE9在中国的发布现场。一年前，同样是在这里，微软大中华区董事长、首席执行官梁念坚和他的团队向中国市场推出了受市场热评的最新款操作系统Windows7。

梁念坚是过去10年在最短任期内发布最多新产品的微软大中华区总裁。

梁念坚拥有微软想要的完美的履历——来自一个熟悉中国市场的跨国公司，拥有亚太和全球融合的经验，移动终端产品的营销背景，但他从来没有过领导一家软件公司。

因为受到猎头“这是一个非常大的挑战”的诱惑，并不想跳槽的梁念坚选择了“抛却”在摩托罗拉亚太区的不菲“身家”，把自己和微软绑在了一起。对于学习计算机出身的梁念坚来说，这似乎是一种宿命。“每件事都有风险。问题我考虑过，我觉得我不会失败，也不会想太多。”

可以想像他的难题——比如调配微软在中国市场庞大的产品线和复杂的内部资源以适应新的战略；比如协调微软传统的软件许可证收入模式和互联网时代商业模式之间的销售分歧，比如在中国的盗版环境下解决软件应用推广的困顿。

这些，正是微软希望这位大中华区领军者能够改变的。梁念坚的使命是帮助微软在中国这个全球最大的PC、互联网和移动终端市场焕发青春。

梁念坚时代的微软推出的新产品是历史上最多的，从Windows7、Office2010，到Xbox360、WindowsPhone7，还有刚刚发布的纯正微软DNA的互联网产品IE9。但梁念坚的问题是，如何面对新产品带来的业绩增长的压力,同时应当微软在中国仍然存在的问题——盗版。相关数据显示，虽然中国政府加大了知识产权保护力度，中国的软件正版率正在逐年上升，但盗版率仍在70%以上。

在梁念坚的博客里，这样解释微软打击盗版的策略，首先是Education(教育引导)，其次是Engineering(技术更新)，最后才是Enforcement(协助执法)。

在他的坚持下，微软中国第一次花大价钱在各大城市的地铁、电视和平面媒体上做正版广告，2010年，微软的正版宣传口号是“真!就不一样”，有多年梁念坚摄影功底的梁念坚甚至亲自参与了内容制作，使广告看起来既亲切易懂又指向明确，让使用盗版微软产品的消费者多一层思考。

如果说，微软前任大中华区总裁陈永正用政府公关的手段提升了中国企业对知识产权的认知，梁念坚则从市场和消费者层面加速了中国的正版化进程。

上任两年来，推广“云计算”是梁念坚工作中的重头戏。对于正在向“软件+服务”的应用模式转型的微软来说，“云计算”是极其重要的一步战略布局。目前，微软公司70%的员工都在从事与云计算相关的工作。中国市场也不例外。

与个人电脑的业务模式不同，云计算的本质是互联网应用，微软提供的仍是技术平台和工具，这些东西要真正成为应用，最终让客户买单，则需要微软的软硬件合作伙伴来开发解决方案。在中国，微软的合作伙伴越多，则提供服务的可能性就越多，由此可能获得的收入就越多。

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