“后削藩时代”中移动各省公司如何突围(2)

来源：飞象博客　作者：相卫华的个人空间　责任编辑：admin　发表时间:2013-06-20 11:14　

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核心提示：谈及省公司的内部竞争对手基地和专业公司以后，可以从现在的集团省公司地市公司集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局中，看到了中移动布局未来的决心。省公司也应从中嗅出危机，可以预见的危机有以下两点：

谈及省公司的内部竞争对手基地和专业公司以后，可以从现在的“集团—省公司—地市公司”集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局中，看到了中移动布局未来的决心。省公司也应从中嗅出危机，可以预见的危机有以下两点：

1、价值危机

如果先将政企业务独立出去，再把占比30%以上的数据业务通过互联网公司独立出去，那各省公司剩下的只有面向公众客户的话音业务，而这一市场早已是红海市场，已失去了对未来的联想。对于失去成长力的话音市场，区域公司的主要职责恐怕就是客户份额和用户保有工作，保持用户规模和粘性的基础上起到工兵的作用，其地位和话语权会随着所属客户和产品价值的下降而下降。

2、效率危机

中移动各省子公司在高速发展的十年，员工队伍也在不断壮大，逐步形成了各区域公司员工占比较高、劳务派遣人员占比较高的现状；同时由于收支分列的财务管理机制，保留了很多高投入、高收入的非经济性问题。随着区域性很强的传统业务逐步饱和，业务拓展方式不断被替换的情况下，很多问题我们值得去思考：我们需要的用工数量边界在哪里？我们追求的用工效率怎样就算合理？如果仅仅从三个运营商之间的内战去做负和竞争的人员和资源配置的话，真的是需要我们好好考虑了。面临未来组织人员的结构变化，各省公司过剩的员工队伍不管从对专业化公司的人员素质要求来说，还是本地化人员比例较高带来的流动性问题，都是中移动在人力资源配置方面面临的难题。

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