智能电视的“三角命题(2)
中国经济网：乐视光脚不怕穿鞋的联想在电视大战中不好打
作为新势力的代表，联想和乐视的PK是两种模式的激烈交锋。联想一直是传统的硬件厂商，基本没有互联网基因。在与硬件配套的界面、交互体验和内容建设上很难和乐视较量。而乐视在硬件制造、售后和渠道方面也很难和联想匹敌。在价格上，联想推出的1999元低价位电视只是32寸，而乐视是40寸，差距还是挺大的。60寸的价格就更不好定位了，联想已经推出了一万多的60寸智能电视，总不能自己拦腰砍一半吧。
联想要打价格战也是很纠结的，硬件制造成本可以和乐视差不多，但是固有的渠道成本怎么摊呢，这30—40%的渠道成本怎么也抹不掉。除非和乐视一样，只在网上卖，不走传统渠道。而这种玩法又失去了联想固有的优势。乐视的营销模式和小米是很像的，小米的成功给了贾跃亭足够的信心。性价比、发烧友、互联网产品的极致体验、粉丝互动营销还是很管用的，快速开发迭代这种互联网公司的做法能够保证产品足够的粘性和扩张性。两种模式的较量，价格战还是最有效的杀伤。电子消费品上，国产品牌没办法，谁定高端谁就自己找死。乐视光脚不怕穿鞋的，本来就赤条条的，上来就一通乱拳。联想的老师傅们，瞻前顾后，左右互博，船大难掉头，这场战不好打。
千龙网王伶玲孔琳：：双方高管“泄天机”，联想收购夏普这事儿有谱？
对于联想收购夏普公司南京液晶电视组装厂，其实消息从年初就已传出，只是时至今日都未有明确态度。此次联想高调与夏普合作，对于此前传言联想收购夏普南京工厂一事，似乎又有了眉目。联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在被问及相关情况时称：“只要是业务发展的需要，我们都会去考虑。我们有两种业务发展模式，一种叫自己慢慢成长，一种是跨越式的成长，我们会抓住一切跨越式增长的机会，并且也一直在寻找这样的机会。”虽然夏普方面一贯表示，“这个消息不是我们公布的，这些都是没有决定的事情”。但是在此次发布会上，夏普（中国）投资有限公司音视频事业本部总经理藤泽贵明表示，“今后，我们将保持紧密的合作关系。”不知道这样的表述，算不算夏普终于给收购事件透露了一点点“风声”。
沈宣：乐视网为“他人（联想与夏普）做嫁衣”
随着金融危机对日本经济的影响，以夏普为代表的日本科技巨头都走上了巨亏、裁员、调整战略的道路。但是夏普却非常善于炒作，保持自己的曝光率。除了与鸿海拖拉近一年的合作谈判话题不断，后来得到移动芯片巨头高通的入股也是备受瞩目。而且更为奇特的是夏普还选择了与仅次于苹果的三星合作。这一系列的动作都备受瞩目。而在乐视发布超级电视后将近20天左右，夏普发公告澄清并非与乐视合作。从此引发一场口水战。在这场风波逐渐淡去的时候，夏普却抛出真正的合作伙伴联想。不禁引发乐视为“他人做嫁衣”的猜疑。(责任编辑：admin)
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