智能电视的“三角命题

从去年开始，据相关数据显示全国一些地区的电视开几率就已经普遍下降，但是我们不得不承认，看电视的人越来越少并不意味着电视销量越来越小。中国人对客厅文化，尤其是电视文化有着莫名的执着：电视可以不看，但是客厅中必须摆放一台电视。尤其是近两年电视制造者以及新闻媒体对智能电视的大力宣传及推广，让它从多个电视概念中脱颖而出。2012年中国市场总计销售出4200万台平板电视，其中1600万台是智能电视，约38％是智能电视，预计2013年这个数字将增至50％。从这些简单的数字也可见智能电视前景可观程度。电视厂商自不必说，当下无论是互联网企业，IT企业还是其他八竿子和电视打不着的企业纷纷涌向智能电视市场，势要争夺手机、平板电脑后的最后一块屏幕。近期智能电视领域谈资最高的当属乐视超级电视，联想电视与夏普之间的纠纷，众多业内人士也纷纷参与到话题“论战”中来：

深喉：乐视与联想会成为凶猛的对手么？

无利不起早。夏普在中国的运营体系、商标使用权以及夏普南京厂均将纳入联想体系。联想的智能电视可能会宣布夏普和联想的联合LOGO，处理方式类似当年IBM的ThinkPad和Lenovo。至于乐视为何与夏普展开口水仗，一方面，超级电视的低价确实对传统渠道和传统品牌有压力，夏普要对传统合作的制造厂商有交待。一方面，谁都不想自己收购的资产为对手做背书。但结果是，乐视这场闹剧正好为联想夏普合作吸引了眼球…而在乐视与联想都有智能电视产品推出这个角度来看，对手二字已贴到了双方的身上，但实际情况是什么呢？乐视是互联网公司，联想是传统IT制造商。乐视自己有影视库，还有跟CNTV合作挟天子令诸侯，联想还要靠整合，当然也可能因此受到乐视对手力捧。乐视在自己的用户群和网上卖，联想主要还是利用传统渠道。乐视可以拿后端收费和广告去补贴电视。联想要打通这个环节还要费很多功夫。尤其乐视的内容成本已在互联网上体现，迁到电视无新增成本。联想要则面对一块新增成本。就好比大家都造手机，联想手机、华为手机，跟小米手机、360特供机、百度手机、蔡文胜的自拍神器其实不算直接的对手。大家的成本结构、套路、通路都不一样。

老范：由乐视超级电视与联想智能电视引发的优劣势对比（IT企业、互联网企业、传统彩电企业）

谈到智能电视的门槛高低，从联想智能电视半年仅售出1200多台这个新闻就可以看出这个行业的准入门槛之高。不过从用户的角度来看，产品好、实惠才是最重要的，但也不能因为销量上不去就全盘否定联想、乐视这些“乱入者”。那么传统彩电厂商、IT企业、互联网企业在做电视上有哪些优劣势？

渠道：传统家电厂商以线下为主，一二线城市主打国美苏宁等连锁卖场，三四线城市依靠区域代理商，线上电商则以清库存为目的。联想在渠道上基本与之相似，但由于线下渠道的弱势，更倚重线上，希望能在电商渠道多争抢一些年轻用户。乐视则更加激进，纯靠自营B2B电商销售。

盈利模式：联想虽然出身IT，基本也是传统行业了，所以联想智能电视的盈利模式与传统家电厂商类似，利润都来自硬件销售，但在开发和服务上的投入又比家电厂商更大，令人担忧其盈利能力。乐视宣称要走硬件不赚钱，从收费视频上赚钱的模式，虽然能不能实现尚是个问题，但其理念已与传统厂商完全不同。

智能：曾有行业人士说过，传统彩电厂商玩智能就是玩个概念，过两年也许就不搞了，今年的新品印证了这一点，创维新款“天赐”系统和海信VIDDA系统都加强“看电视”的功能，不再强调游戏之类智能应用。联想新款智能电视与去年产品在界面上几乎没有任何变化，但是新增了很多智能功能，仍在强调智能应用。乐视则根据自身优势，强调海量网络视频源这一卖点。

价格：传统厂商在价格控制上有很强的主动权，32英寸液晶电视卖到1500元以下的比比皆是。联想此次将32英寸智能电视卖到1999元，算是有些竞争力。乐视39英寸机型卖1999元，60英寸机型卖6999元，对行业和用户心理都堪称震撼。但必须承认的是传统彩电厂商打价格战从来就是高手，市面上早就有1400元的32英寸液晶电视，价格战中不一定能让这联想和乐视得到太多好处。(责任编辑：admin)