王建宙离任：事业未竟 3G留遗憾

时势造英雄？还是英雄造时势？抑或兼而有之？王建宙在掌舵7年中，中移动成长为无可争议的市场霸主，在其卸任之际，中移动给出2011年报，其利润是另两家运营商利润总和的6倍之多。但同时，中移动也面临着收入增速放缓、利润率增速下降、3G和移 动互联网创新受限等问题。

3月22日，中移动在港交所发布公告称，王建宙卸任中移动董事长，原中移动党组书记、副董事长奚国华接任董事长一职。至此，超期服役的王建宙已63岁，掌舵中国移动(微博)达7年之久。

3月15日的中移动2011财报发布会上，他曾对媒体说：“我已经超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周岁了。”如今，退休真的到来。

坚持“大象快跑”的人

来到中移动后，王建宙以国企领导人中比较少见的变革决心，推动中移动快速成长。

2004年11月，三大运营商高管轮岗，王建宙由中国联通卸任，出任中国移动总经理、党组书记以及中国移动上市公司董事长、首席执行官等职务。

此时的中国移动市场优势明显，占据了66.14%的市场份额。但当时信息产业部电信研究院的一位分析师认为，移动和联通之间的网络差距正逐步缩小，联通对移动的“赶超效应”日益显现。移动的用户APRU增长开始出现瓶颈，“增量不增收”。

在这种形势下，王建宙提出了“大象快跑”的理念。他将已拥有明显优势的中国移动比做“大象”，希望“大象也能快跑”。为此，他提出了不同的市场目标。

2004年，王建宙表示要开拓拥有7亿用户的农村市场，当时农村市场被业内认为是“利润低地”，这个想法遭到了公司上下以及上市公司不少股东的强烈反对。王建宙坚持认为，在城市市场逐步趋于饱和的情况下，只要能尽量降低每个用户的获取成本，分摊到农村用户身上的投资和维护成本几乎可以忽略不计，因此，巨大的农村市场可以带来高额利润。

事实证明，王建宙的决定是对的。在移动每年公布的新增用户数量中，农村市场的用户数量占了一半。由 此，中移动拉大了与对手的距离。在王建宙任期内，中国移动净利润从420.04亿元增长到2011年的1259亿元。2007年，其利润超过了国内其他电 信运营商的总和。2011年，中国联通与中国电信(微博)两家公司合计的净利润为207亿元，不及中国移动的零头。

大刀阔斧的改革与阴影

王建宙的改革决心一向难以动摇，他坚定推行认准的改革，但新管理体系也给腐败留下了空隙。

电信专家项立刚表示，王建宙在管理上很有一套，他留给移动的遗产不仅仅是钱，还有人员。

项立刚认为，移动的利润是联通和电信利润加起来的数倍，但其员工数量却只是联通的三分之二，可见中国移动效率较高。

入主中国移动后，王建宙在管理上做的一件大事是改变了中移动此前32个子公司各自为政的局面。王建宙提出“一个中国移动”的理念，为各分公司定绩效指 标，对资源进行重新分配，让子公司的服务和制度标准化。其中通过把地方的采购权收回集团总部，移动省下至少600亿元采购费用。

更加重要的是，王建宙一手结束了子公司各自为政的局面。他还善于放权，比较好地平衡了中央和地方的从属关系。项立刚在一篇谈到王建宙退休的文章里说，王建宙建立了现代化的管理体系。

从这个角度来说，王建宙重塑了中国移动。不过，有内部相关人士称，王建宙的改革与之后移动腐败窝案的发生息息相关。2009年底，中移动原党组书记张春 江案发，随后中移动四川音乐基地负责人李向东、四川移动总经理李华、中国移动数据部副总经理马力、卓望CEO叶兵等都陆续涉案被查，中移动副总鲁向东也于 今年2月底被检察院带走调查。业内人士称，中移动地方大员手握重权，又缺乏有效的制衡，因此出现了体制内的腐败。

超前眼光奠定国际形象

移动的强大也使得更多的厂商聚集在其周围。在那几年的巴塞罗那世界通信大会上，王建宙及其议题都受到了国际厂商关注。

2006年，王建宙在巴塞罗那移动通信大会上成为了明星，他第一次在大会上发表演讲，反响热烈。媒体报道称，当天主题报告会的门票最贵卖到了近5万元人民币。当地主流媒体上出现了王建宙的大幅照片和中国移动的名字。

“移动一度是世界上最大的运营商，他提出的看法自然受到重视。”项立刚表示。

王建宙开始显露出更多的国际化眼光。比如，他在主流运营商中率先提出移动互联网理念。他曾表示，中国移动需要“互联网疯子”。

电信业分析师马军认为，在运营商之中，王建宙最早意识到移动互联网的巨大威力，于是中国移动最早发展了“移动梦网”等数据业务平台。此后，当以苹果 APP为代表的移动互联网模式来临时，王建宙又最早开始布局Mobile Market、手机支付等新应用。电信和联通始终采取了尾随战术。(责任编辑：admin)