中移动基地运营频遭挑战 基地模式何去何从(2)
进入移动互联网及物联网时代，运营商的产业基地模式仍是自身转型、实现创新发展的关键。未来，中国移动也许会将所有的基础业务和增值业务都集成到一个开放的平台。而整合的第一步，就是八大基地业务的整合。浙江移动葛长伟表示，基地应该负责内容的版权、托管和服务。MM是个分销和交易平台，其他基地的内容完全可以通过MM统一分销。
基地模式的抉择
尽管面临诸多挑战，但在专家看来基地模式目前需要的则是渐进式的改进，而非休克疗法。
东部几个省市移动数据部的相关工作人员也都表达了对基地模式应该两面看的观点。其中一位工作人员表示，每种模式都会有利弊，不能为此就全盘否定基地模式，“在运营方面，实际上负责运营的基地跟全国其他省市是有良好的沟通机制的”。据他介绍，每个季度都会选取10个省进行讨论，各省提要求以及反馈。据了解，此项沟通机制也形成一套闭环管理体系，每个省也会对基地进行打分。
而国内其他电信运营商参考移植基地模式也证明了其价值。中国电信在广州建立“基地模式”的数字音乐运营中心，并开通服务平台“爱音乐”，更比照中国移动建立八大基地；中国联通则成立独立运作的音乐运营子公司，全面负责全网的音乐业务。去年6月，中国联通中央音乐平台基地落户广东。
盛博情报中心主任胡权认为，基地模式运作可以实现高效率，关键是能解决好透明度问题，“基地模式可以更为市场化一些，比如推行退出机制，这才有助于生态系统良性发展”。“集中化的平台让内容产业有了新的机会。”中国移动上海公司数据业务部总经理王华表示。
为了适应未来企业战略发展的需要，基地必须充分发挥基地的协同效应。中国移动研究院周彬表示可对基地间的基础服务进行抽象，共性的、基本的服务进行统一提供，建设像OpenID、CA等一批基础服务系统。湖南移动向坤表示，在布局的同时实现基地之间的相互关联，为用户提供综合讯息一体化解决方案将是未来中国移动转型的方向。中国移动集团设计院规划所何训则表示，未来中国移动要发挥基地的协同效应，就需要通过与用户直接面对面的平台实现互通。
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