北京移动“登云之路”(2)

于是，“未来三年要基于虚拟化云计算技术资源池的概念进行IT建设”便被正式写入了北京移动近三年的IT滚动规划当中。北京移动“登云之路”正式启动。

北京移动的高层认识到，通过虚拟化的技术将资源集中起来进行自动化、统一化的管理，实现资源的共享和自动配置，不仅可提高资源的利用效率，而且有利于快速部署、组织应用，达到节省成本、提升效率的目的。因此，在规划中将虚拟化作为了公司云计算建设的起点，先实现对企业内部计算资源的虚拟化和池化，这些计算资源包括服务器、存储服务器、宽带资源等。

这便是企业内部的私有云建设，北京移动将其归类为IaaS，也就是基础设施即服务。

私有云落地

前期有规划，有计划，有规范，后期保证实施，这是北京移动IT发展典型的层层相扣的建设模式，也是其“登云之路”的建设模式。

公司信息系统部的副总经理丁健为记者详细阐释了这次“登云之路”项目的建设思路，“我们是按照云计算的要求来做的，但是在设计上贯穿的是一种管理的思想”。

首先，从管理规范上制定了北京公司的云计算标准，包括虚拟化的技术标准和结构规范，以及面向服务对象的架构。目前这些技术规范标准均已经落实。

其次，在实践上，目前已经完成了IaaS资源池的建设，在这个资源池上实现了包括营业厅的宣传和财务集中等八个业务系统的实施。在梳理和评估阶段，主要是从应用层角度对现有基础资源的消耗情况，以及业务迁移的发展方向和计划进行评估。

还有，在应用建设上，主要是在技术标准上做界定。云计算平台做法是在虚拟机上部署应用，而每个应用基本上还是相对独立的，北京移动是在IaaS的技术层面上实现了虚拟化管理，在应用层面更好地、合理地运用这些硬件资源。

敏捷化、简洁化、标准化正是这次“登云之路” 遵循的三大建设原则。其中标准化是敏捷化和简洁化的基础和前提条件。只有在完整的技术标准和管控标准规范之下，才能实现包括计算资源、存储资源和网络资源等的共享，搭建一个清晰的IT基础架构，从而达成快速的应用部署，满足业务部门的需求。在前面的步骤完成了以后，北京移动目前在做加速转型，为了保证不浪费原有投资，迁移的过程需要有计划性。

最后，在技术层面上，北京移动沿着虚拟化、云团和私有云三个方向发展。其中最关键的是，北京移动提出了一个云团的概念，将云团界定成为一个云的最基本单位，也是云最小的一个生产单位。“现在云团是由16台物理机构成的基本云团，在云团上通过虚拟化，来实现在每台机器上可以提供8～10个虚拟机，相当一个云团可以提供128～160个虚拟机的环境”，丁健表示，这个环境能让公司在这个云团里实现资源的自动切换以及在云团间的横向扩展性。在云团建设完以后，多个云团之间构成最终的中国移动北京公司的私有云，云团和云团之间通过统一的云平台管理系统，来实现资源的调度。

通过云计算项目的实施，从应用软件到硬件、存储和网络建设，传统IT架构模式已转变为现在的虚拟化模式，然后再实现最终的云计算架构模式，打造出一个高效率、低成本的云计算平台。这次的实施对中国移动北京公司来讲实际上是一个IT架构的革命性尝试，

至此，中国移动北京公司实现了企业私有云的落地。

三个创新

中国移动北京公司原有的财务集中系统是一个独立建设的系统，主要应用包括所有的财务资金的归结、员工的报销、财务报表生成。该系统的使用是潮汐式的，即员工每年的最终报销截止时间是在财务冻结日之前。此时公司全体员工会出现非常集中报销的情况，给系统带来了空前的压力。

如果按照传统的建设模式，按峰值计算系统资源，参照现有的系统估算，需要在2010年年底之前上百万元左右的扩容投资。而利用云计算提供支撑，把压力最大的数据库服务器直接迁移到云平台上，通过云计算的动态调整计算资源的功能，来满足峰值的业务需求，最终为北京移动节省了将近80%的固定资产投资。(责任编辑：admin)