平台可自己搭建但要请能人唱戏

融合网|DWRH.net  报道，7月7日晚，2011年世界500强排行榜火热出炉，这份以资本、利润等数据说话的榜单中，融合网|DWRH.net将能源、电力、电信、消费类产品等行业进行系列数据对比后得出如下产业发展规律——

一、全球能源行业发展势头强劲：传统资源型企业（如石油、化工等）仍然很强势，荷兰皇家壳牌、英国石油、中国石油排行全部为前5，排名与2010年相比无太大变化；

二、全球电力行业增速缓慢：比如，国家电网由2010年第8位跻身第7位；南方电网由2010年第156跻身第149位；

三、全球电信行业整体下滑：比如，德国电信由2010年第59位降为75位；英国电信由2010年222位降为301位；法国电信由2010年105位降为121位；中国移动由2010年第77位降为87位。

四、全球消费类产品领域增速明显：比如，联想集团在沉寂3年之后终于升到450位；苹果由2010年197位升为111位。

近两年，作为国内外知名厂商（如联想、苹果等）在终端层面、业务应用层面不断改革创新，其成长速度与步伐不可小视。以联想集团为例，它就是在时隔一年之后凭借215亿美元的营收再次进入“财富全球500强”并位列第450位。
如果说三年前联想进入500强，只是通过并购IBM PC、规模猛增后打了一次幸运的擦边球，此次重返500强，则是联想实力的证明，也是联想国际化日益成熟的一个重要标志。

经过金融危机的洗礼，通过对自身发展的重新审视与复盘，2009年初，联想及时调整LEC高管团队，制定并执行“双拳战略”，此后业绩便一路高涨：截止2011年3月底，联想已连续6个季度成为世界五大PC制造商中增长最快的企业，并连续8个季度取得超越全球整体PC市场的增长，将其它竞争对手远远甩在身后。

联想集团CEO在其内部邮件明确提出，过去两年的快速增长帮助联想超越了宏基，并缩短了与戴尔和惠普的距离。联想会继续执行“保卫+防守”的双拳战略，扩大市场份额，并在全球范围内持续增长。

这样的快速增长由战略层面落实到实际产品，就是近几年联想在乐PHONE、乐PAD及其应用商店的不断发力。

为此，融合网|DWRH.net通过总结后发现，联想在实际业务及其用户层面采用了“终端+应用”双渗透的市场营销策略，当诸多消费者面对诸多与乐PHONE、乐PAD相等同的产品时，联想所打造的庞大的应用会让消费者最终放弃其他产品。

这种把各种精英人才、团队所打造出来的应用和内容不断的充实到联想相应终端上面后，会通过最终用户的实际使用、体验对不断的捕捉哪些应用、内容被客户认为是最有价值的。

在此基础上，联想则会减轻很大的运营成本而且直接与这些被用户看好的开发商进行深度合作，而这样的一条策略是可以供全国有线同仁们所参考的，无论是有线电视网络运营商还是终端厂商，搭建平台让能人来唱戏自己来收钱再分成是最有成效的，毕竟你不是完人，每个人、公司不可能把所有的事情都自己做了。

基于此，我们也看到，联想正在由一个简单的PC电脑、笔记本电脑厂商开始逐步向移动互联网领域进行深耕细做。

为此，杨元庆在这封内部邮件对此也做了浓浓的一笔——现在，联想必须继续专注于持续发展个人电脑核心业务并同时扩张到移动互联网新领域。(责任编辑：admin)