电视大战前夜：互联网公司涌入 电视厂商抱团反击(3)

也有业内人士认为，这些视频网站并没有在客户上网的第一入口方面取得掌控地位。访问这些视频网站的流量，绝大部分来自SNS的好友推荐、搜索引擎等。

电视企业进攻：客厅入口不只是电视而可以是任何家电

“无论是乐视、奇艺，还是小米，他们需要通过涉足硬件真正抢占电视机入口。起码在资本市场上已经赢得了第一场战争。”家电资深观察家梁振鹏认为。

不仅在资本市场，在宣传市场上，传统电视的风头也有被互联网企业的电视营销浪潮盖住的兆头——智能电视已经不再只是传统家电厂商的理所应当的专属领地。

电视厂商不得已开始打造包括电视之内的所有家电产品的互联互通。据腾讯科技了解，家庭互联网、数字家庭、智能家居战略开始在长虹、海尔、海信、TCL中提上日程。尽管各家的说法不一，但大意都是想让家电产品之间，家电产品与家居设备之间实现互联互通。

“小米、乐视、阿里都想在电视上寻找突破点，但只要以人为中心的所有设备和信息终端都是一个入口。”长虹企划部刘海中接受腾讯科技采访时表示。

负责此项目的长虹技术中心邵巍同时透露，家庭互联网即是从原来单一的智能电视变成了涵盖智能空调、智能手机、智能电视、智能小家电的终端门类的智能服务体系。

而这一深远的布局，早在2009年，以联想为代表的闪联，以海尔为代表的E-家佳便已开始。联想公布的第一季度业绩显示，移动互联和数字家庭比去年同期增长了105%，带来了12.03亿美元的收入。而海尔已经开始通过家庭产品的整体布局嵌入其地产项目中。

尽管各家的产品存在的许多互不兼容的技术标准，品牌与品牌之间的家电产品还无法实现互联。但足以成为未来电视机企业与互联网公司抗衡的一个砝码。

面对共同的敌人，六大彩电企业已经有三家选择了结盟并一致对外。

“任何一个家电厂家，它都不会等待被颠覆。这就是为什么海信、长虹、TCL几个老板高度关注操作系统，统一标准开始，阿里抢占客厅也是从最高标准入手，但我们的资源整合已筹备了4年。”吴盛刚表示。

“苹果靠生态链颠覆了诺基亚、摩托罗拉等硬件制造商，但三星的销量超越了苹果。”高雄勇称，最后鹿死谁手还不得而知。