吴盛刚：打造智能电视统一标准，加速产业腾飞(2)

到2010年的时候，我们意识到，如果欢网只是满足多媒体本身的需求，欢网只可能出现两种情况，第一欢网会成为外包公司，不会有自己独立的灵魂和人格，只会是有一大堆撒乱，而缺乏运营价值的产品组成，会永远依赖于多媒体对整个欢网的支持，以及相关费用支持，永远断不了奶，股东方对欢网的支撑，它只是附属品，准确的说它是多媒体进行促销的附属品，因为从整机硬件来说，卖硬件永远是他的目的，卖完之后他没有基因和考核体系促使他的人进行运营方面的考虑，而这恰恰是欢网需要考虑的。

经过整整差不多一年的转型，目前我们已经基本确定了自己的任务，一个商店，五个门户，加上若干重点产品。商店一定会成为智能电视上运营的核心，依托中智盟加上欢网自身的客户群优势。举个例子，我们现在和开发者谈的时候告诉他几点：第一，我们拥有最庞大的终端客户，你挨个儿给这个企业做，给那个企业做，可能只能得到他某个机型上的装载，能上几万辆就不错了，而和我们合作，我们希望你一下就能进入现有，包括海信在内的2000万的用户群，这是我们给他开除的第一个筹码。

第二，你给我们做相关的应用，如果你是大公司大家做战略性合作，如果你是个人开发者团队（个人开发者团队远比大公司具备竞争力），昨天我去CCBN，不是在中间转，而是在周边转，看周边有没有小的公司有创意和想法可以为我们这边所借鉴的。针对这些小公司他们处于生存的阶段，所以我们需要给他提供的是相关的奖金，所以，在游戏这样的品类上，平均一款几万元，我们成批在引入，从刚开始不敢花钱到现在形成相关开发者的支撑模式。

第三，我们对它进行投资，不仅是我们成员单位，我们自己也会连通德风、荣迈（音）之类的做一些联合性的投资。这样就能给他形成相关的吸引，所得到的相关成果基本就能迅速被海信、长虹、TCL上面的程序应用商店接纳。我相信在这上面会有一个体现的过程，但大家应该可以在今年“五一”、“十一”家电企业产品上会看到一系列的创新型产品出现，而且这些创新型产品不亚于今年在CES上所展出的国外大阶级。

除了一个商店之外，我们会有五大门户，智能EPG是我们宣传最多的，但我这里必须得承认一点，按理说智能EPG只是欢网的五大门户之一，因为我个人的偏好性在上面投入了过多的资源，但我相信它会成为广电改革电视收拾用户核心性的产品。目前在TCL、长虹上出现的产品是我们1.0版本、2.0版本。做这个产品上，如果局限在电视本身做这个产品会有个局限，如果你局限在机顶盒本身做EPG产品也会有局限。那天我接到一个投资，是一家个人公司，是原来360桌面产品的产品经理做的。他做了这个产品，就是用手机进行电视整体性控制，整个提案充斥着对电视控制的野心，不仅是360，还有更多的来自互联网巨头的企业。且不说大家能看到的像乐视网我不太担心，小米会有一定的杀伤力。因为这个市场上有些企业是作秀的，有些企业是会专门找准互联网，找准家电企业思考上的盲区下手。

我相信智能EPG这样的产品必须建立在综合互联网，综合多屏互动，综合机顶盒和综合家电企业，综合性思维，同时考察当前正在兴起的类似社交电视、智能EPG等一系列核心概念基础之上，才能演化出来最终的产品形态。尽管投了那家遥控器企业，我们还在不断问他，你两年以后的产品形态会是什么？根据现有的整体走势应该怎么抓准的制高点。同样，智能EPG产品，除了长虹、TCL成员单位天然必须落地，在“五一”的产品上你就会看到一些很有意思的，比如偏爱频道，智能EPG、智能导视，名字不一，但后台是一样的。这是我们提供的相关后台。

我们也在几个省网落地，是把家电行业的经验、互联网行业的经验拿出来，把参与投资和控制的，专门在互联网上用手机来控制电视的，参与影响，我们参与培育的公司，我们合作起来，希望能在广电行业落地。此外，电商、教育、游戏也是我们这边在考虑的。电商就不谈了，大家都理解开个商户，卖卖相关的产品。但我想说，传统卖产品的方式不知道在广电能否走得通，因为它是小网，但在互联网电视上很难走通，因为用户太分散。有一个东西能走通就是卖智能电视的关联产品，遥控器、摄像头等，而且这有助于能把厂家的压力缓解，因为带附件产品功能的时候厂家会搭上一笔不菲的市场费用，但目前随着电子商务发展，这笔市场费用反倒能转变成为市场部门的营收。这是有帮助的。

最早在2008年长虹推出乐教的时候我们就在做尝试，后来所有的乐教基金传承到了欢网，我可以很负责任地说目前我们在教育的系列相对比较强。因为这么多年厂家的研发费用、终端、支撑下我们还是做了相当多教育内容的积累。教育内容目前我们在和很多广电企业、电信企业，也以频道SP的方式在落地。

游戏是个非常有意思的行业，坦率地说游戏目前处于巨变期，我们最近在合作伙伴圈子里考察了三类不同的游戏企业。第一类是自我开发式的，自己做相关的游戏开发，这类企业相对规模小，但有生命力，发展空间不是很强，受制于企业本身的规模，这类企业往往处于A类融资期规模非常小。第二类属于平台类的，一拍脑袋说我有非常好的模式，在APK上再包一个中间，做完交互我就可以把大量PAD上的内容移植到电视上，这条路刚开始吃的时候会觉得不错，但没有营养。原来这些游戏是基于PAD和手机上设计的，只不过把它相应的操控方式通过中间件转变为鼠标、遥控器的方式，用户还不是很很顺，简单玩一个切西瓜，乍一玩觉得竟然还能切上，你再仔细想想，是不是会在电视上玩？未必，因为在切西瓜的时候需要手指、眼睛和屏幕是一条线的。但空鼠尽管能切到，但空鼠的光标和遥控器不是在一条线上的，切完之后你会发现你得了神经错乱症，你始终是属于分裂的状态。所以，单纯把PAD上的游戏你以为通过操控的方式转移到电视上就能用，没错能用，但能用不能玩。所以，第二类简单移植类的企业，坦率地说尽管貌似给厂家有很大的冲击，一上来就能在PAD上有成百上千款游戏移植过来，但三个月之后厂家就会明白或厂家现在已经明白，这类企业只能用于短期的促销噱头，不值得为此花上大笔的营销经费。

第三类值得投资或值得深度来做的是那些做代理型的公司，他们通过和国外企业把原版拿过来，以保底+分成的方式，他可以参与整个游戏的改造，他不需要从原生开始做开发，但可以除了中间件操控方式适配之外还可以介入游戏设计方式也能做一系列的道具和场景上的改变。这类企业具备在整个智能电视上的生命力，也具备长期投资价值。

目前大家抨击智能电视上游戏很多，不能玩，的确是个现状，同时也是机会，给那些能走第三条路的企业创造一些机会。但目前在行业里充斥着大量所谓专门做智能电视大厅，号称成百上千款游戏的公司如果不赚钱，两年之内可能就会淘汰。

健康，大家在CES上是在花钱，今年我相信在健康本身会成为在智能电视上小的主题，只不过不同厂家切入角度不一样，有些企业可能会从产品层面切入，推出一两个带遥感器的夹子之类的。有些企业我们打算从门户角度切入，不是提供一个产品，而是提供一堆产品。目前我们在支持长虹设立的创投基金，在成斗酒希望高度以传感器类似的项目作为投资重点。成都这边有类似咕咚（音）这样的公司专门做智能传感器相关的东西。北京有个大数据孵化基地，是田总和百度、联通共同成立的，也在做一系列大数据的分析，这些大数据的分析能得到一个什么效果呢？能对用户提供懂我的体验，这台电势能非常懂你，能了解你的睡眠好不好，能了解你的身体是否健康等一系列行为。过程中，健康本身和大数据分析，智能传感器甚至物联网等概念能有效连在一起，这可以从另外一个角度丰富贾总前面提出的智能家居的概念。“智”体现在了解你、关心你这样的新层面上。

最后，智能电视是一个全新的领域，大家整条路走下去一定非常坎坷，如果大家在某一家企业里能够相对平稳、安稳的进行发展固然是件好事，但生不逢时，就像老包说的，走了一条中间的路，但是既然走了就要坚持下去，智能电视行业本身就是一个全新的领域，为什么这些大佬都在说缺乏互联网的基因。互联网的基因是创新和合作，所以我们相信一定会有跨企业合作，包括中智盟、欢网或云海创投等，都是企业之间进行横向、纵向合作的结果，这预示着一个方向，跨企业之间的合作在智能电视成为可能，而跨企业之间整体的支撑成为必须。如果不是我们这样做，那些互联网企业会把我们打服，把你原有的软件部门击垮，原来做的小后台击垮，到最后还是能达到一统江山的目的。我们只是希望给自己争得一片发展的空间而已，而要做到这一点就不能只做一个事儿，从技术标准、运营、客户拓展，到整个投资领域相关投资基金的影响，甚至部分影响，部分掌控，就是我们需要做的事情，可能爱做的事情还有更多，所以希望有机会与在座各位做更深入的交流。

谢谢大家！