吴盛刚：打造智能电视统一标准，加速产业腾飞

3月21日，由中广互联主办的第四届数字技术未来系列论坛（DTF2013）在北京渔阳饭店召开，本次论坛主题为“大部制下的广电未来”，共分为数字技术未来主题论坛、双向网改与数据业务论坛、OTT与网络视频论坛、数字家庭与智能终端论坛以及“新平台•新业务”等五个分论坛。

在智能电视操作系统探索与实践论坛上，欢网CEO吴盛刚做了题为《打造智能电视统一标准，加速产业腾飞》的演讲。他认为，智能电视是一个全新的领域，这条路走下去一定非常好，他期望产业链各方在这个全新的领域取得发展。

以下为演讲实录：

今天属于友情客串，首先说一些不是欢网的事儿，是中智盟，我今天刚到了一会儿，就听到广科院的同志说“打造智能电视操作系统”，我想起来昨天去工信部软件司做交流，当时就遭到了软件资领导小小的抨击，单个企业做操作系统是不可能的，即使做出来你怎么用？也只是自己用，你还想着竞争优势，不愿意共享，这就存在着一个问题，操作系统标准需要把它公开华，但一定程度上涉及到厂家之间的壁垒，所以就存在推广上的问题。这时候我们就提出，中智盟、欢网是否存在这样的可能性。

中智盟大家可能听过相关的报道，基本上报道都是千篇一律地说长虹、TCL、海信三家连通MTK、M-Star和华为海思做的这么一个紧密型的产业联盟，后期还欢迎了类似三星等其他各家企业大家一同加入。大家可能也在想，第一中智盟在干什么，第二他们为什么团聚在一起，他们打算做什么，第三，他们已经做了一些什么，这是我们目前在考虑的。其实中智盟诞生的背景，开个玩笑是Google逼出来的。2011年5月份，Google态度暧昧，尤其对几大电视行业态度非常暧昧，这几大老板都处于有所忧虑，担心被Google绑架。开个玩笑说，直到今天大家仔细看Google  TV相关标准，左一个反碎片化协议，右有一个厂家……他会有各种各样的要求，基于这样的状态的，我们需要走一条自己的路，但这条路也不至于完全前所未有，毕竟我们是需要继往开来的过程。

其实中智盟只做两个事儿，第一，定义产业标准，这不是我们说定义九鼎一的，更多的是希望做一些产业标准出来，自己先用，再看大家能不能一块儿来用。这像百年老店一样，要不断运营才能发挥它的价值，这是我们成立中智盟的最初想法，“中国智能多媒体终端产业联盟”这个名字当时挺拗口，当时TCL李东生董事长觉得不是这么长，不足以表达中智盟所做的事情，所以大家生记硬背地把它背下来。

目前中智盟是理事会、执委会、专家组成员。看它相关组别设置很有意思，最核心的是Android组，顾名思义，需要连通其他厂家定义整个智能电视操作标准，并在这个基础上进一步向智能电视操作系统进行开发。开个玩笑说，你一上来先做个操作系统出来的话，没有厂家敢用。为什么？担心被绑架。电视行业一山难容二虎，为什么说通信行业大小企业都凌厉，电视行业非常明显，前面这五家办就始终是这五家办，因为规模了已经决定了它的市场格局什么都稳定了。在这样的过程中，我们必须分步走，先标准后系统，先把标准定义出来，在这个标准之上，各个厂家可以有自己的灵活性，加上一些自己差异化元素，在这个基础上再把大家共性的部分集合在一起形成一个操作系统。这是我们经过两年的摸索做出来的一套方案。

第二，整个系统做完之后，我们尽管叫商务组，但是目前它所做的工作叫生态系统培育。在这上面我们调动的资源远比操作系统开发要大得多。

第三，应用规范引入，比如多屏互动方面相关标准的协议。

第四，知识产权组当初设立的时候是处于防御性策略，目前属于预备性的策略。

第五，测试组，和商务组或生态系统培养那部分功能相近的，我们做一些生态培育方面的工作。

目前我们已经做到的：第一，完善智能电视操作系统标准，这在去年已经发布，几个厂家自己在用，最主要的是MTK、M-Star之类的，作为上游芯片主要厂家也会把这样的操作系统标准进行采纳。这是我们去年做的一个事儿。但去年做的是标准，分步走，以上操作系统步子迈的有点大，目前我们正在做TV  OS相关研发性的工作，也有了一些初步的成果，正在我们成员单位内部做相关测试。

其实操作系统是技术性的工作，从运营角度来看，最关键的是我们能把应外程序商店标准统一。当然，这是为什么我们需要第一步先把应用程序商店针对开发者部分有效地统一，能把其中关于各个插件，各个引擎的部分有所统一，这是我们需要做的一块工作。这块工作基本去年已经完成，这是为什么说目前我们在中智盟搜集的应用分别经过不同相关的小组，进到这几家不同的企业应用程序商店里，而在这个过程当中，我们还有可能引入云测试这样的统一性相关工作。当然这是后话。

其他的Linux、UINX尽管貌似业内已经没人谈它，但Linux出货的机型还是不少的，至少目前在小半壁江山是存在的，当然还和科研院所有联合实验室，这不说了。这方面的技术标准做完之后希望推广，究竟我们是从厂家这边入手还是开发者入手是需要考虑的，推给厂家，厂家说我装了你的操作系统，但没有一个生态环境。昨天我们在讨论三星为什么一家企业敢于单挑整个产业链，他做了自己所谓离经叛道的，三星既不是苹果也不是Android，是基于Linux基础上自己做了一套操作系统，在这个基础上自己打造了一个产业链，全球有相当一大批的开发者围绕着他在做相关的开发，所以一定程度上你要能把一个系统应用成功在厂家推开，靠政府的行政命令不太可能。

政府的命令，政府的要求不管工信还是广电，只有转化成为对企业切实的利益才能够为企业所接受，否则总有办法绕过去。这就是为什么2009年尽管大力禁止还是大力规范，互联网电视还是发展起来了。后来整个政策由堵转为疏，整个行业才得已有效发展的最主要的原因。在这个过程当中怎么能让企业感受到利益呢？需要一个产业链配合整个生态系统。围绕这个产业链，我们做了一系列这方面的工作。在去年6月份就专门做了中智盟的创意俱乐部，旨在能够把针对电视感兴趣的开发者团聚过来。如果把这个创意俱乐部理解为搞搞沙龙，搞一个论坛，贴一些帖子，搞个QQ群就能把整个生态链做起来的话，这个想法其实也是过于简单。如果是这样的，就不会只有一个苹果，而是有一堆苹果，做产业链是痛苦的，它比操作系统的开发更加痛苦，它就像熬汤一样持续不断地进行开发者的团聚，而且不仅仅是要发布一套标准来STK，还要做其他一系列的，包括沙龙，还需要得到投行界的承认。我们欢网专门为此和宽带资本田溯宁先生的合作，和上海市政府做了一个创投基金，目前专门投向智能电视操作领域。

就像今年年初，人大代表周厚健董事长说未来的机会在遥控器，其实早在两个月前，海信智能、TCL智能电视遥控器整体解决方案提供商就已经被投资了。投资之后我们只做一件事儿，两年以后的遥控器会是什么样子？第一代语音识别，可以拿着遥控器输入语音；第二代加上G-senser（音）、重力感应，这家公司成功地踩准了两个点，但是第三个点他要是踩不准的话，这个公司是没有投资价值的。所以我们调动整个中智盟、欢网或成员企业的力量，让这个企业考虑下一步会是什么。是不是基于FDTV对于机顶盒的遥控，基于卡拉OK，基于什么，一定是和应用有关，但它会是什么样子，这是我们正在探索的。这只是举的一个例子，要能把整个产业链和操作系统拿起来，不仅是需要技术上的工作，更多的是在技术之外，所以痛苦的痛苦，我们去年在北京、成都、深圳、上海举办了一些沙龙，最初是需要邀会的，后期整个投行除了我们自己能够相对影响创投公司以外，目前像红杉、IDG等知名投行已经明确了智能电视作为主要的方向。好在他们具体投某个项目的时候会主动地，大家做业内的沟通，征求一下我们的意见。因为目前对投行而言智能但是是相对比较新的领域，这时候就能获得先发优势，能够把投行团聚在一起，就有可能把开发者进行有效的团聚。这时候再开发它相应的操作系统，这才具备它的可能性。

欢网论坛，微博情况，庞大的终端基础，专业的创业辅导。云海创投去年只考察了智能电视领域一个项目，但也只投了一个项目，我相信这个项目整体投入会从战略包括整个投资回报上有非常大的影响，因为它代表着整个智能电视人机交互的未来。同时，我们在成都、绵阳，人大代表，我们的张勇董事长今年在人代会期间也说，我们会成立一个2.5亿的投资基金，这也是在和田总做相关合作。我们打算在西南成都、绵阳富有开发者的地方做一个孵化器出来，要有一个基地，这个基地就像中关村云基地、亦庄云基地有一个庞大的场所，良好的工作环境。同时能够给开发者提供免费拧包工作，三五个团队，有来自百度、联通以及主流电视厂家提供的大数据做相关的计算，引导他们来为电视进行相应的开发，打造整个产业链。

去年先把架子搭出来，把标准做完了再做进一步的标准细化，在做一系列相关沙龙，同时也在进行一系列的开发者团聚。今年我们需要它产出相关的成果，需要孵一到两家在开发商过程中的英雄出来，能让它挣到钱，这个钱不仅来自于同行，我们当时投资那家公司的时候就要求所有的钱不能用去做流水，用来补充现金流，补充给厂家供货，扩大现金流。如果是这样的话那是不合格的，必须高度投入在研发里，这个研发就不仅仅局限在原来熟悉的无线互联、语音识别、G-Sensor（音）捆绑、重力感应、空鼠等功能，必须要考虑这个遥控器还能做什么。这个遥控器能不能有助于智能EPG产品，从DTV向非DTV进行有效延伸。能不能帮助非一体机电脑用来反控机顶盒，来为广电用户提供更好的体验，这其实是大家在考虑的。

此外，GoB  Partner（音）、红杉我们也做了一个小圈子，经常看到一个项目，如果说是属于智能多媒体领域，大家会在这个圈里讨论，这个公司做的领域究竟有没有问题，创始人有没有问题，我们开玩笑说，进行全方位地考察。其实在这个领域，很多公司已经冒出来了，比如经纬投了蜗牛，原来曾经有几个天使投资人投资了看客等一系列的社交电视，后来他们以相对这个市场不成熟进行阶段性告终。

昨天晚上我和罗比，美国一家上市公司，他们做的是全球智能EPG，几个全球创始人交流的时候就说，中国是一个非常特殊的市场，罗比在模式绝对不能搬到中国，但同时会是一个高度融合性的市场。在美国社交电视就是社交电视，智能EPG产品就是智能EPG产品，他们是高度割裂开的，但在中国相信它会是一个融汇的过程，从看电视之前告诉你什么电视好看，尽快地找到电视，到看电视过程当中能够给体更加丰富的体验，它会是一个一体化的过程。所以，我们下一步投资项目一定会是集中在能够把导视加上看电视过程中互动体验的公司能有效整合在一起，而且一定是具备互联网级的公司。包括产业合作及影响。

尽管中智盟没有刻意宣传，但是本身知名度貌似比欢网本身要大，当然一定原因是欢网生不逢时，诞生在2009年、2010年的时候，处于广电政策不稳定，和牌照方大家处于微妙的时候，中智盟一上来貌似进入一个产业大发展时期，所以它出生比较好。但中智盟主要的运营还是欢网在做一些相关支撑性的工作，所以可以把两者进行紧密的关联，准确地说欢网会把中智盟一系列相关成果，把它在长虹、TCL这样一些股东或客户企业进行有效推广，同时海信也会把它相关成果在海信内部推广。所以，我们这几家属于内部高度沟通和高度密切通气的状态。所以，我们经常会出现的情况是，某一个合作方前脚跑到A企业说B企业已经同意了，他给我什么政策。在他飞往B企业的过程当中，在A企业所有的相关言行我们已经获得第一时间的通气，这是比较有意思的。这在以前不可想象，厂商之间打个电话是属于严重的背叛行为，这不是属于被杀头之事，而是属于被降级的。智能电视时代改变了这一切，厂家知道怎么合作。

前面我们为创投做了一些相应的广告，大家如果有相类似的比较好的投资型项目的话，我指的是在智能电视领域有前沿性课题的话可以和我们联系，因为我担任了创投投资合伙人，也可以进行交流。

回到欢网上，尽管去年磕磕绊绊，给竞争型公公司提供统一化的服务真的不是一个很容易的过程，但目前我们基本上已经做到了长虹、TCL、东芝等七家家电企业平台个的服务，和十几家合资企业的内容服务，去年我们介入的智能终端和联网终端就有小一千万台，总计接近1500万台。在这个过程当中，不管是出现什么样的磕绊，公司在不断发展，这就够了。在这个过程当中我们理清行业发展过程，从2009年到2010年我们处于相对迷乱的状态，在整个市场当中，由于我们企业的成立是机遇长虹、TCL股东的要求来成立的，当时他们要开发一个后台服务找欢网，所以欢网那时候疲于奔命，一个一个项目地开，同时开十几个、二十个项目。后来因为进行所谓的练兵，要求一个月生产15个产品，16个产品，花了极大的精力，那时候是相对迷乱的状态。(责任编辑：admin)