说说锤子科技员工副业的问题(2)
评论家们当然也不会知道这些员工是如何放弃行业里的更高薪水，而甘心做他们认为有价值的事情，他们当然理解不了这种“补贴行业”的行为。更何况，如果这些明星员工本职工作并无失职甚至还很出色呢？
新的时代需要新的管理思维。我曾引用过Reid Hoffman的一句话，很有必要重新引用一次：
最有开创精神的员工希望建立有别于雇主的“个人品牌” ，这是对终身雇佣制年代结束的理性而必要的反应。公司不需要无条件地支持员工的理想 ，但必须尊重他们。协调意味着管理者应该明确追求并强调公司与员工价值观之间的共性。
员工有自己的“个人品牌”不是坏事。那是他们应得的。我毫不客气的说，那是他们应得的。
我也曾遭受同样的指责。那些指责让我非常的不痛快，即使认为自己内心足够承受压力，但也还是很受伤。
在微信公众号刚开始火的时候，有一次我去北京，跟一位业内前辈吃饭。席间，这位前辈劝我：趁着现在机会好，你应该把你的公众号好好变现，不要错过机会。还说，你知不道谁谁谁做的都不如你好，但是都赚的盆满钵满，一年几百万都不止。这样给我提建议的当然不止一位，然而我呢？根本就没听进去，反而从那以后更卖力的用公众号给公司导流量，给产品做背书，最后我收到了什么评价呢？评价是类似这样的：整天写公众号赚赞赏，沽名钓誉，不务正业。这他妈的就是回报？
这当然不公平，让我伤心，但是事情都已经过去。我今天忍不住重提这个事情，只是想告诉一些评论家，这个世界有很多看似不合逻辑的行为，但是这些奇怪的行为并不只是你想的那样，因为你内心并不高尚，用你螺蛳壳一样的格局去衡量别人，必然得不到一个合理的解释。
你们眼里的成功是什么呢？“皇上肯定天天白面馍吃到饱”“不止不止，皇上肯定下地用的都是金锄头”。
最后，我也不认为老罗和锤子科技不够成功，现在下任何结论都早。硬件研发本来就需要做投入，亏损是事实，但也不是全部。对一些人来说，可能亏损几亿像天文数字，但是，只要一款机器大卖即可收回全部投入，这是个不一样的游戏。
不说了，我去搬砖了。
来源：公众号小道消息（WebNotes)
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(责任编辑：方向)
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