数码电器行业巨亏，日企究竟怎么了(2)

在日本的家电量贩店，机器人吸尘器相当的吸引人。小东西很可爱，无声无息地工作，没电前会自己跑到充电基座那里充电。看看厂家，日本市场上主要是美国“iRobot”公司的产品。日本一直是吸尘器的研发、制造大国，却不见著名家电企业生产机器人吸尘器。

其实早在1979年，日本已经有“无线吸尘器”了，任天堂公司开发的。任天堂公司是做什么的，这里无需赘言，反正不是家电企业。如果这个时候松下电器买下该专利，投入力量生产这样的吸尘器（2015年日本的市场规模为20亿人民币），也就没有美国企业在日本独占鳌头的机会了。

智能手机的概念产品，在1999年日本先锋公司已经推了出来；有四个螺旋桨的无人机，也早在1989年就由“基恩士（KEYENCE）”公司制造了出来。今天我们在世界各地看到的无人机，主要是中国的“大疆（DJI）”公司生产的，几乎和日本无缘。

社会企业文化“壁垒”

在日本去听政治家演讲，每每听到“回归保守”时，会场气氛就特别的好。厌烦革新是日本现在的社会风气，而回归保守则多少意味着要回到二十年前日本社会安定团结的状态中。往日的美好，在中年以上的日本人的记忆中留存着，在社会长期停滞的时候，甜美的回忆能给以安慰。

那么这十年，甚至可以说这二十年，日本社会中创新型的产品少了，靠回归保守能否解决问题？什么是日本社会的保守，这很值得人们去思索。

笔者在日本经常和企业的技术部门、研发部门的人打交道，感触最深的是，企业制度上的保守，已经非常的“人性化”，让人不得不遵守这些制度，不敢越雷池半步。

企业中的一个处，不管它叫什么，处长（部长）、科长（课长）都是很好的上司，对部下体贴入微，部下工作失误也是处长、科长的失察，大家都会非常的认真，保证工作不出错误。

研发、产品化很难百发百中，大多数研发不得不半途而废，数年也出不了成果。找立竿见影的项目，恨不能半年就出成果，一年出产品，然后就是大赚特赚，大家都这么想，都这么急功近利，长线的研究，有风险的研发，领导不会同意。领导三年一换，只要不出问题，企业内升迁就有保障。大企业中的大多数人不愿意冒风险。

日本企业最重视的是调查。不论是研发还是推销产品，调查、做计划是员工的必修课。至于调查、计划书提交上去后，能否进入讨论、实施的阶段，这就很难说了。好不容易提上日程，可以讨论了，尤其有公司高层参加的讨论会，经过热烈的讨论后，高层总会提出三点建议：第一，调查还是不够充分，数据不够详实；第二，对风险的评估过低，需要重新全面评估；第三，对项目本身持肯定意见，但前提是重新做调查，重新进行评估。

成功了肯定是领导很早就给出了支持的态度，不成功自然是调查及对风险评估不准确的结果。这样的会多了，员工就会非常的忙，而且很难最后推出一项能实施的项目来。

其实在日本企业里，能坚持做研发的人，最后很招人记恨。这样的人大都个性张扬，很难处，他们作出了成绩，也难以让企业对此作出好评。远的如诺奖获得者中村修二，最后被日亚化学赶出公司，只好去美国谋生。即便是中村获得诺奖，全世界都瞩目以后，日亚化学也还是没有忘记和中村结下的仇，连中村回来看看的机会也不肯给。(责任编辑：方向)