为杨元庆加油！
这段时间元庆日子肯定不好过。财报、评级、媒体的声音。
如果不是一个企业家，不是领导着联想这样一个优秀的企业，不是把联想带成世界PC第一，可能杨元庆不会这样被关注，也不会面临这些压力。这些压力就是企业家必须面对的，这是上帝给企业家的礼物。
这样的日子，确实艰难。难，是自己的选择，就像我选择创业一样，也难，但这是自己选的。
从杨元庆不由想到任正非。2000年到2005年，这艰难的5年。那个时候任正非的好处，华为不是上市公司，他的艰难知道的人不多，尤其是财经媒体不知道，我这样的人知道，但是不会借这个机会攻击任正非来扩大自己的影响。其实那时，有人告诉我明天华为倒闭了，我也不会感到惊奇。
2000年到2005年的华为错过了通信业几个重大的机会，小灵通没有看准，cdma点踩得也不够好，虽然后来都后起直追，毕竟犯过战略错误，前期准备不充分，甚至基本上放弃，这个战略决策自然和最高层有很大关系，战略判断失误。
这个时间又正好港湾成立，说好是做代理，帮助华为共成长的，还开了欢送会，大家高高兴兴的，然后港湾放弃了原来的承诺与思路，冲击华为产品。最重要的不是产品和市场竞争，而是华为整个企业人心思乱，仿佛不离开华为，不搞点技术出去，不弄点歪道的办法，就是不对的，就是对不起自己。2003年思科起诉华为，华为是仓促应战，最后不得不签下城下之盟，以退出美国市场为代价换取和解。
2002年，任正非撰写《华为的冬天》一文，不是任总居安思维，发点感慨，而是华为真是在生死存亡的情况下，风雨飘摇。任总得过抑郁症，不知是不是那个时间？我相信这个时间得抑郁症的可能性很大。
华为最大的好处，不是一个上市公司，那时虽然也已经规模不小，但是相对于IT公司，相对于风起云涌的互联网公司，华为差不多不值得财经类媒体关注，有新闻事件时会关注一段，过一段就基本上忘记了。所以这就是任正非为什么从来不接受媒体采访，华为那个时候非常低调，很少和媒体交道，外界知道的很少。这种情况大大的保护了华为，华为可以少受外界影响，潜心做自己的工作。
首先，集中力量，打败了港湾，除了心腹之患，也让很多蠢蠢欲动的华为人看清了格局，想靠吃华为成长的，是什么下场。这一着有点惨烈，但是企业不得不这样，这个定了军心，让一些野心家死了心。
其次，在产品上急追，国内市场小灵通、cdma产品也渐渐赶上来，产品不行服务补，服务不够态度补。还是在市场上没拉下。
再次，在面临了巨大经济压力之下，任正非看得最清楚的一点，我们得有自己的研发与技术，收入不够、利润不高，也要研发，企业负债率极高，也还要投入做研发，尤其是3G的WCDMA研发。(责任编辑：方向)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号