卡片相机为什么死的惨不忍睹(2)

原因很简单，因为每个人每天时间有限，而通用型产品都会全面的占据个人时间。如果没有广电总局，电视估计会迅速向大屏幕的电脑转换。也就是说电脑其实会侵占电视的地盘。

心智定位的不可迁移性

从垂直领域切入再过度到通用型产品是比较稳妥的做法，但这路线不一定走的通，或者说基本走不通。也就是说一旦开错头，后面基本没有机会反悔。这拿App来举例子更容易理解，比如墨迹天气或万年历都找到了自己的刚需点，并且做出了成功的产品，但这种产品不可能变成电商平台，也不可能变成IM。

这事情有点灵异，它意味着一种产品一出生就带了某种格局限制，有的产品会有较大的成长空间比如微信，有的则注定被限制到某个价值之下比如天气应用。进一步这也意味着产品的格局是可以预先判断的。

总结起来，我们可以讲要想成为一种通用型产品一定要有平台属性，要有开放的一边，操作系统通过SDK把某一边开放出来，手机通过AppStore把某一边开放出来，这点并不难理解，不再展开。

容易被忽略的是你最开始给用户灌输的感觉。很多公司曾经尝试把路由器打造为家庭中枢，但最终却以失败告终。路由器是一种垂直型的产品，它在人们心目中的定位已经根深蒂固--- 就是用来上网拨号并当WIFI使的。这样一来所有重定义路由器的行为都相当于在挑战这种既有认识，成本会极其高昂。更可能的结果就是你再怎么开放一边打造生态最终也没什么效果。

也许可以讲，在这种通用品类对垂直品类进行覆盖时，生长模式是不太灵的，它必须是种全覆盖的关系，也就是说诞生时就要让人们认为出现了一种新品类，而不要认为是原有的产品做了增强。在路由器的情景里，在它里面加入硬盘等就是生长，这可以扩宽产品线，打造一种新的路由器，但不足以让它成为一种新的通用型产品。真想升级路由器也许要做一种方盒，它既是路由器也是电视盒子还能当电脑主机(无责任发散...)。

上面说的这种特征可以统一命名为心智定位不可迁移，或者先入为主无法改变。从这角度看做好了低端品牌就做不了高端品牌，冰箱也做不了家庭中枢其实是有共通的根源的。需要注意的是心智定位不可迁移，但可以顺势延伸，比如360当年的三级火箭并不改变某种产品的定位而是从比较垂直的安全过渡到比较综合的浏览器。这与重定义已有的新品类完全不是一回事。

打造通用型产品

这样一来打造通用型产品原则就很简单：

第一，它要一出生浑身上下都透漏出新品类的信息。比如从造型到宣传都清楚的告诉别人这是个新东西，而不是单纯把电视屏幕做了升级这种改善。厂家尽可以宣传某个点上足以覆盖掉现有的某个产品，但一定不能宣传这就是原来那个老东西，只不过做的更好了。电脑一开始的时候就没说自己是更好的打字机，手机也一开始就没说自己是更好的功能机。

第二，它不要直接招惹现有的不可撼动的产品。比如来往直接去对阵微信，又同是通用型产品，那就很容易死的惨不忍睹。现在最不能招惹的产品其实是手机，如果一种产品和手机有非常大的重合度，那这产品一定是危险的。错开和手机的定位意味着你要在某方面提供一种特别的体验，比如VR就是沉浸感，Echo就是声音效果。这种差分度所能支持的东西越多，新品类成立的可能性就越大，否则就可能还是幻觉。(责任编辑：方向)