七喜成国产手机厂商困境样本 思路待改进(2)
战国策首席分析师杨群也告诉IT商业新闻网记者，在国内，手机行业只有“进入机制”却没有“退出机制”，类似于七喜这样的“僵尸”手机还有很多。如果真是要做智能手机，将不得不解决如下问题：如何解决七喜手机的负面口碑？如何获得供应商及渠道商的信任？如何高度饱和的国内市场打开局面？七喜在PC方面的业绩下滑，如何解决做智能手机的资金来源？如果七喜控股能解决上述问题，则只能说明具备做智能手机的可能性，但并不意味着能获得成功。
据悉，七喜几年之前，也积极开拓各种新业务来弥补IT业务带来的亏损，并寻求新的增长点。最新的动向是，其拟设立子公司“广州七喜光电有限公司”，经营LED应用产品，扩张公司业务范围。
不过，在记者采访时，业界人士对此做法并不赞成。胡权就认为，既然现在是后PC时代，移动终端是趋势，就应该进行投入，但应该遵循其规律。他表示，小厂商就应该把专业性作为发展方向，强化差异化品牌和产品，放弃产业布局，跟产业链的强势厂商合作，集中到自己的优势领域。
记者也在某电商网站上看到，七喜手机产品虽然不多，但其中一些低价老人手机，用户的反映还不错。这也说明，七喜手机还是有自己的优势所在。如果能够坚持发挥自己的长处，也不能说毫无亮点。
实际上，从七喜手机的例子中，也能够反映出国产手机的一些现况：繁荣背后是隐忧。如今愿意花大量人力、物力、财力进行研发的手机厂商过少，很多企业缺乏专利技术，在市场竞争中显得“畏手畏脚”，能力不够。
不少国产手机未以市场为导向，很多时候仅通过低价吸引用户，也严重忽略品牌建设，只想赚快钱。这其中有很多手机厂商，也并不专业，一大部分均由其它产品厂商扩大业务而来。
(责任编辑：admin)
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