阿特斯瞿晓铧：产销地多元化规避光伏双反风险(2)
市场的选择方面也更加多元化，包括销售模式和业务领域等。阿特斯目前已在全球20多个国家和地区建有销售公司和办事处，除了欧美以外，还包括了很多有巨大潜力的新兴市场，如印度、泰国、巴西、澳大利亚等。
教训：规范行业理性发展
记者：从美国“双反”，到此次欧洲双反，针对中国光伏企业的贸易战是否会扩散?中国光伏企业应该如何防范和避免更多贸易冲突?
瞿晓铧：我认为，中国光伏企业首先要采取稳健做法，要现实、切合实际，不要追求跃进式发展。做好现有订单，不单纯压价，使行业回到合理理性的状态，推动行业稳健发展。
其次，采用合适的经营模式很重要。阿特斯转型的准备做得比较早，估计明年可以在转型上获得收益。目前，还有很多光伏企业没有做好准备，切勿冒险，应专注于降低成本，踏实做好渠道和品牌建设，做好度过寒冬的准备。
此外，做企业就像打仗，采用什么战术，全要看情形再做判断，需要天时地利人和。行业需要能够挺得住、做得好企业。如果进入的时间短，挺住的可能性低，壮士断腕，不失为明智选择。
前景：光伏行业正在回暖
记者：阿特斯最近刚刚公布了一季报，预计今年将回归全年盈利，并预言光伏行业正在回暖。欧盟“双反”的靴子已经落地，你还坚持这一观点吗?
瞿晓铧：多个信号在预示市场回暖。多晶硅价格比去年底部有了一定上涨，当前多晶硅企业开工率在提高。一些主要企业，如保利协鑫今年第一季度出货量增加、亏损减少，这显示上游多晶硅企业有所改善。
我认为，光伏市场短期内存在三大威胁：组件短期需求仍有很大的不确定性，组件销售和系统价格下降是行业的必然趋势，潜在的贸易战将带来不可预知的风险。在此环境中，光伏企业也将面临更大的挑战。
从长期来看，无论是对这个行业还是对阿特斯，我都非常有信心。2030年前光伏对全球能源增长的贡献率将超过5%，这就意味着总装机量将达到890GW。
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