解困“百岁”松下：津贺一宏掀起复兴运动(2)

瘦身重组

面对内忧外患，这位55岁、做研发出身的新掌门人的松下复兴运动，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超过33万名员工，员工数量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，时代变了。津贺一宏把“砍刀”挥向了这笔庞大的开支。在已裁员3.6万人之后，他上月对媒体表示，他还将继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000左右削减至“几百人”。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。

裁员的同时是重组。“如果规模较小的工厂效率不高，我们会选择将它们关闭，并合并成一家。”津贺一宏日前表示，公司可能将重组业务，考虑撤出未来六年无法扭转的领域，总部最早会在10月将其重心缩窄至处理投资者关系和管理整体业务组合。

津贺一宏说，松下可能将重组成四个业务领域。这些领域分别是家用电器(包括电视机和太阳能电池板)、商用产品(如空调)、移动性产品(如汽车导航系统、电动汽车的充电电池)以及个人用品(如紧凑型相机、电动剃须刀)。

根据松下的计划，明年2月前将起草一份全新的中期商业战略计划。据彭博社报道，松下公司还称，今年的重组成本可能要超过此前的预计。

同时，松下还将生产活动进一步转移至海外，同时更加专注于冰箱、洗衣机等大型家用电器及太阳能电池板和其他节能家用电器。此外，此前也传出松下转而将目光对准新兴市场的中低端用户的说法。松下消费电子业务部门主管吉田卫曾说：“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”

前路未明

上述驻中东的国产厂商人士分析，松下一直擅长大尺寸等离子电视，独占等离子的优势技术，彼时新生的LCD成本高，在市场上没有价格优势，因此，松下在等离子电视上赚了大钱。后来，随着技术进步，LCD电视的成本降低，也从小尺寸延伸到大尺寸，相对笨重的等离子迅速下滑。加之保守的等离子阵营的合作伙伴很少，LCD的阵营合力一统天下，松下的等离子电视终陷艰难境地。

“松下太保守了，不愿意和其他同行分享技术平台，导致被孤立。”该人士分析称，索尼目前在海外市场已力不从心，松下是日本企业中少有的几个还有想法和拼劲的企业，“但如果没有新技术的产品和产业链变革，光靠管理革新，是很难翻身的。”

对此，刘步尘的看法是，松下未来须继续淡化家电制造商的角色，卖掉三洋，放弃等离子，向电池、新能源转型。他认为，松下新掌门人若能正确调整产品战略，“反省”到位，在品牌影响力的优势下，仍有希望重见光明。