国产手机的差异化策略折射中国3C产业新发展

慧聪通信网 基伍国际坚持自身差异化的市场策略，就在华为、中兴两大中国企业成为世界级的通信品牌的时候，使得其在国际化道路上有着惊人的表现。据全球最具权威的IT咨询与研究顾问公司高德纳GARTNER2010年公布的第一、二季度的全球出货数据表明，基伍（G’FIVE）手机全球市场份额达1.4-1.6%，2010年以超过2000万台的销量悄然进入了全球手机销售量前十名。

基伍（G’FIVE）手机凭借差异化的产品和快速的市场反应速度，针对不同的地区推出满足了当地市场定制化的需求的产品，在亚洲、中东、非洲南美等地区取得了巨大成功。仅用二年多时间成为继华为、中兴后第三个进入全球前十的中国手机品牌，与华为、中兴组成中国手机民族品牌“三驾马车”出现在世界舞台上。

纵观华为、基伍国际、中兴这些企业的国际化成功过程，都向我们反映了一个道理：中国的企业，需要自力更生、创立自己信得渠道，找到适合自己的发展道理。然而，是否只有国际化才是目前中国3C行业发展的硬道理呢？

放眼国际做世界级的中国品牌

作为“十二五”的开局之年2011年，中国的3C行业也将面临一个全面发展的新机遇。工信部科技司马民处长透露，“十二五”期间，我国通信投资规模将达到2万亿。他认为，通信业面临难得的发展机遇，也将直面严峻的挑战，必须坚持转型升级。

3C产业的大发展为许多企业创造了不少财富，于是一些企业开始把目光瞄准了国际市场的开拓。“十二五“规划的建议指出：加快实施“走出去”战略。按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序到境外投资合作。这暗示了我国将从过去吸收利用外资为主的格局转向利用外资和对外投资并重的新局面。

而在全球化趋势下，中国扩大对外开放，在继续为世界提供商品的同时，也逐步开放自己巨大的市场，中国进口的快速增长为其他国家创造了大量利润和就业机会，使许多经济体受益。商务部国际贸易经济合作研究院研究员金柏松说，“依靠持续快速增长的出口来拉动经济发展是不可持续的，尤其是对中国这样一个大体量的国家。中国拥有巨大的市场潜力，靠国内消费拉动经济增长才大有作为。”业内人士表示，不论是走出去还是走回来，中国的企业都应该放眼国际，做世界级的中国品牌。