当乐网CEO肖永泉：从手机到移动的游戏突围(2)

与此同时，在道具收费模式之外，肖永泉也意识到了增强产业链公司对当乐价值认同的重要性。2008年，当乐网开启了联合运营手机游戏之路，与运营商、手机制造商、500多家游戏开发商紧密合作，转型成一家围绕手机游戏搜索、手机游戏互动社区、手机网游推广运营等全方位服务模式的移动互动娱乐公司。截至2010年年底，当乐网帮助游戏开发商或电子数码产品的推广业务规模已占到公司5000万元总收入的近1/3。

探索蓝海

移动互联网市场每时每刻都处在剧变的过程之中，7年多的创业过程彰显了肖永泉的韧性。经过7年多的发展，当乐网目前已拥有3000万手机游戏用户、600万手机网游用户，其网站日独立访问量超过110万，日浏览量超过9000万。Frost&Sullivan中国首席顾问王煜全甚至赞许道，肖做了这个游戏的平台之后，其他做游戏的都得给他打工。

令人意外的是，肖永泉对公司收入和利润考虑得比较少，他甚至从未关注过当乐过去7年来的年增长率，比如2010年做的Android平台，他强调现在是必须先卡位、积极投入，至于收成，他信奉水到渠成。“我真没有算过增长率，只关心每年的具体情况。”

肖永泉更在乎发展机遇。他说，一个互联网公司最怕的就是错失重要发展机会，剑走偏锋会搞得大家很疲惫。“看到机会，能走得进去，然后拿下市场，这就是我们要做的。”

2010年，肖永泉在当乐内部讲过一句话：要把过去成功、失败的经验都抛弃掉，公司要蜕变、要更新，用新的眼光看待事物，才能赢得未来。事实上，当乐在2010年的变化的确明显。除了获得了启明创投的1200万美元投资之外，肖永泉还将整个公司的业务重心调整到了Android上，瞄准互联网门户、手机客户端门户和WAP门户的三大平台，布局Android平台游戏，并于2010年6月推出了Android平台游戏分享软件——地瓜游戏，注重与SNS、LBS等热门移动互联网方向的结合。

“为迎接两年后手机游戏的繁荣市场，现在必须要冲刺。”肖永泉形容说，做公司如同跑一场马拉松，既要求创业者有长跑的耐性，又要求在关键时刻有速度。“行业本身在加速，你不能慢成习惯了，快不起来；当然太快了也不行，要把握好节奏。”去年年初，为应对急剧增长的业务量，肖永泉力排众议把公司搬到中关村，目前员工已扩张到150多人，是2010年初的两倍多。

去年12月底，当乐网刚刚启动4个月的“Android智能门户”游戏下载量突破了48万，并且在加速接近50万大关，肖永泉觉得这个数据很疯狂，因为这样的速度在过去一两年间是无法想象的。他判断说，“Android的潜能不可限量”。

整个移动互联网的舞台如此之大，肖永泉自然也不愿禁锢当乐网的拓展思路，借助三网融合的时代背景进行品牌延伸，以求覆盖更广泛的消费人群也就成了当乐网眼下的重要任务。1月18日，当乐网牵手中国网络电视台CNTV面向手机用户推出名为“掌上乐园”的新型互动社区平台，其上包含游戏下载、游戏攻略、视频、社区等频道，该平台由当乐网提供技术支持，同时借助CCTV和CNTV的渠道，向用户提供休闲、角色扮演等超过9大类的上千款游戏。

“手机用户在CNTV进行互动社交，而不仅仅是玩游戏。用户可以与喜爱的主持人和节目组第一时间形成线上互动，还可以参与报名、投票和抽奖等社区服务。”CNTV移动多媒体事业部总经理张相君说。

此举也意味着，当乐网正在尝试把触角延伸至更广阔的广电领域，这似乎打通了其在互联网、通信网以及广播电视网上的资源与平台。按照肖永泉的性格，看似有些剧烈的变化背后，一切只是“水到渠成”。