美团赴港敲开资本市场新大门不惧亏损打造产业链超级平台(3)
从美团外卖成立至今，外卖市场已经呈现出全新格局。
此前美团与饿了么还在一对一决战，今年初阿里收购饿了么之后，美团需要面对的则是饿了么、百度外卖、以及阿里的协同作战。
随着这些巨头的参战，竞争将进入白热化，成本的升级增长可能也无法避免。
而且，美团涉足的行业远不止餐饮外卖，据不完全统计，目前美团业务分布在餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等9大领域，在这些单独的领域美团都未形成强大的护城河，有盒马鲜生、饿了么、携程、滴滴出行、ofo以及百度糯米等各领域的强劲对手。
其中，4－5个领域时常开启烧钱大战或处在烧钱阶段，其他如到店综合、家政服务、泛娱乐和金融等领域，美团或处在追赶龙头的阶段，或竞争激烈，并没有形成明显优势的业务。
打造全产业链超级平台
在2018年独角兽扎堆上市的大环境下，外界对于美团的关注度达到顶峰。这是一家处于风暴漩涡中心的公司：杀伐决断、四面树敌，看似成为全服务平台，但在涉足的所有领域中，都鲜有达到1＋1>2的叠加效应。
长久以来，围绕美团和王兴的讨论都存在一个误区：边界是否存在，游戏到底是有限还是无限？这将决定美团点评未来发展走向。
首先从市场角度看，战略有两种：封闭和开放。封闭战略的假设是市场既定，开放战略的假设是市场可以在创新的破坏作用下持续增长。美团的长久战略显然是属于封闭式的，追求的是零和博弈的竞争结果。
在从团购打入外卖、酒旅、打车等多边领域时，美团的策略是在既定市场中“蚕食”，抢夺存量市场，作出增量效应。有分析认为，美团所追求的封闭性战略结果，实际上正在减慢自身核心能力的养成速度。
通过烧钱进入别人领地，并试图颠覆比自己更加专注、强大的公司，这是美团正在走的路。
有人说，美团是一家互联网公司；有人说，美团正在变成一家平台公司；谁也说不准，未来会不会变成一家投资公司？
过去几年，美团一方面面对阿里、携程这些巨头的竞争拓展业务，另一方面也进行了很多投资布局，尤其在餐饮及其上下游建立了生态闭环。(责任编辑：方向)
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