乱投医的创始人让合伙人进退两难(4)
“期权分红没实现,跨国公司没做到,挂牌上市也没有,发展战略还三天两头换一次。”他向懂懂笔记展示了一份2016年度企业的工作规划,在密密麻麻的条目中,仅有一条是在年内实现了的,其余的计划都在各种战略调整的过程中,被忽略了,“本来规划是机密文件,但压根没实现的规划也就毫无秘密可言。”
然而,从今年开始,创始人把公司业务开展不顺的原因,归结为工作计划没有执行到位,并要求每个部门每个月都要提交大量工作计划,而且每份工作计划都要经过大量“论证”,如果通不过,部门还要继续修改、细化,直到创始人感觉满意为止。
“于是,我们各部门都在领导的带领下,为了做计划而做计划。”他表示,每个季度做计划就花掉了他们大量的时间,论证甚至连续几天都在开会,而且通过之后还要细化到日计划继续论证,“CEO总觉得支付工资就要得到丰满的工作内容。但相反,我们每天、每月、每个季度剩下可以做落地工作的时间很少。”
而最终,没有充足的时间可以实现计划落地,创始人则又将问题归咎到执行上,成了一个不折不扣的死循环。就当庞杰在思考这是否是企业管理的个例时,锐明也陷入了为了计划而计划的漩涡中。
“更惨的是,我们几乎每个月都会改变战略。”因为停车项目收益慢,满足不了公司日常运营开销,所以总是举棋不定的创始人开始不停开拓新的业务,不停寻找新的合作,每每画出来的“大饼”,就需要所有人想办法实现。但每个项目商业计划做出来之后,就会有新的发展方向又诞生了,公司越困难,战略改变就越多,“或许从他(创始人)的角度来说,他觉得这么多项目,有一个成型就能够盘活整个公司。”
为了拯救公司,加班成了庞杰和锐明的日常,但已经成为公司核心管理层的他们,依旧拿着几千元的工资,面对这飞涨的物价而苦苦煎熬着。对于他们来说,或许所谓的“合伙人”还不如一个拿着固定工资的“打工者”。
“锐明三十,我三十二了,都到了而立之年。”庞杰告诉懂懂笔记,这几年身边很多创业公司,都因为盲目转型或者内耗而倒下了,他们两人的企业也维持得很艰难,但因为习惯了把公司当成自己的事业,所以期盼着有朝一日,那张盖着印章的期权协议能够兑现分红,公司能够像创始人说的那样实现上市,自己也能走向人生巅峰,“当初也都想赌一把,赌对了我们都是成功者。”
结束语
说创业容易,但许多创始人从一开始就少了一份坚持。有多少企业在憧憬未来,画着“大饼”的路上轰然倒下了,而那些没倒下的,却是通过计划和不停改变的战略,在尝试“续命”。大量的打工者因为“期权”、“股权”,甚至“晋升空间”的诱惑,成了不计回报的“合伙人”,跟着创始人驰骋在未知的路上,也燃烧着自己的青春。(责任编辑:方向)
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