资本开挖停车地产富矿(4)
阳光100集团董事长易小迪认为，非住宅，包括车库资产这种资产，它的成败在于如何把运营做好。以前地产商没有重视，或者很多地产商也没有人来做这块工作，没有系统地挖掘和运营资产的价值。
“运营团队是决定停车资产持续增值非常重要的考验因素。不仅需要挑一个好的地段，或者是找到钱去投资，如何把剩余的物业价值运营好，根据不同的地段提升相应的运营能力很重要。我们自己做商业街区时其实最缺的是运营人才，而不是缺钱去投资、去改造。包括商业街区，根本不缺招商能力，招来商家怎么赚到钱，怎样让租金提高，这是最重要的。”易小迪分析道。
江沁园也提到，停车管理公司要想对获得停车位的中长期运营权或产权，就需要跟业主沟通。但说服业主也有困难。业主也不傻，业主也认为车位是以后非常值钱的资产，如果没有到山穷水尽不大愿意做交易，但是放在业主手里，业主自己管得也不好，增值空间有限。这时候就考验停车管理公司的资产管理能力。
“我们可以一次性把这十年、二十年长期租赁资金给到他，同时在这个基础上我们有一个超额利润分成，通过我们的管理把资产价值增加，业主可以分到相当大一部分，我们的生意就变成了共赢的生意，而不是零合的游戏。”江沁园说。
杨奕琦在解读贝恩公司的《中国停车产业价值报告》时也谈及，未来什么样的企业能够获得成功？
贝恩公司的报告认为，传统性停车有非常多的问题，比如智能化渗透非常低，人工收费存在很多问题。
“我们认为能够成功的企业势必要有线上智能停车和线下停车管理两方面的资源和能力，这样才能快速覆盖不同的停车场，而在线上平台基础上又对线下进行系统性的管理。所以总体而言，我们认为在现代的停车管理行业成功的要素有四点：一是需要有规模优势，二是要有非常高的智能化程度，三是要有专业的管理能力，四是有多远化的增值服务。”杨奕琦说。
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