如何从三个维度打赢内容战争

本文原标题：《与其为知乎叫冤，不如学如何从三个维度打赢内容战争》

摘要：今日头条挖角知乎，给所有内容领域的竞争者敲响了警钟——对于任何希望在未来打赢内容战争的参与者而言，都必须考虑来自三个维度的竞争：用户价值、变现能力和入口地位。

在“花大价钱”与“300名知乎大V”签署排他性的转平台协议后，在中国互联网行业掀起了今日头条化的今日头条，终于再次扮演起话题领导者的角色——在它成功成为今日头条化肇始者后，很久没有这样了。

尽管今日头条仍然是最主要的资讯娱乐入口，但随着掌握了强大用户入口地位和商业模式的老牌巨头（比如BAT、网易等）的发力，以及微博、陌陌、快手这样的入口重构者凭借小视频、直播等新的娱乐形式而成为新的入口拥有者，或强化了既有入口地位，其在用户资讯娱乐入口争夺战中的领先优势已经有所弱化，甚至面临掉队的风险。

在之前分析今日头条化的系列文章中，尹生（微信公号：尹生价值观）曾提到，作为一个新生的资讯娱乐入口，其地位并不牢固，因为新的娱乐形式还在涌现，而这会提供新的入口化机会，而在其优势的资讯领域，并没有什么护城河。

因为，当一个用户在消费今日头条的资讯时，往往是基于娱乐而非专业性，这意味着便利性是首要考虑，即任何拥有某个领域入口地位的网站或应用，都可以通过向用户提供类似的资讯娱乐，而避免用户流向今日头条。

比如，在今日头条核心的“草根市场”，面临着同样发迹自“草根”或者已经掌握了“草根市场”的快手、微博的挑战，前者最终可能凭借更长的使用时长和较容易发展的关系属性，后者则凭借其独有的用户自创内容和“个人公共名片”的价值，而成为强有力的资讯娱乐入口争夺者。

对于任何希望在未来打赢内容战争的参与者而言，都必须考虑来自三个维度的竞争：用户价值、变现能力和入口地位。

在知乎的用户那里，主流的内容生产者本身也在消费，虽然他们的“消费”和其内容的消费者眼中的消费不一样，至少早期是如此——他们在生产的过程中享受着在该社区中自我认可的提高。这种用户价值结构的好处是，它的内容生产和获取成本比单纯的内容聚合者要低，其生产者的投入程度也会用户产生更多的粘性，这有助于形成稳定的入口地位。

但当知乎将其生产者和消费者扩充到一般大众时，生产者的价值诉求发生了变化——对自我认可的诉求可能会降低，而对经济实现的诉求可能上升，这时知乎的总体变现能力（包括公开的或灰色的）如果比不上其他竞争者，他们就可能转移，就像这次300名大V的选择。

同样，老的用户因为新的生产结构而带来的不满会增加，而新的用户可能从一开始就缺乏对知乎独特性的认可，这时他们的价值诉求也就很容易被其他平台替代，这又会反过来进一步降低核心内容生产者（那些更在乎自我认可的人）的价值回报。如果这些形成持续的连锁反应，就可能逐步弱化知乎的入口地位。(责任编辑：admin)