阿里创业人团灭，淘宝城2.5公里外是创业“坟场”(4)

老阿里人的价值观是纯粹的做事，非功利性的做事，以及简单的为人处世原则。

“创业这件事本无必要贴上标签，更没必要给自己贴上老东家的标签，如果你非要贴我没办法说你，因为真正有能力的人是不会贴阿里标签满世界生怕人家不认识的”

D君举例曾经搭班过1年，刚刚赴港上市的前同事——82年出生的白鸦在支付宝2年多的时间里吸收了很多东西，自己又有想法所以11年出去创业了，但白鸦自始自终对于支付宝这段经历很低调。

‘我唯一一次听他对外说过的履历就是自己曾经在百度做过产品’

换言之，一个人在处理创业和老东家两件毫无关系的事情上很能反映出这个人的实际想法，毕竟在阿里做过多少成就都是过去式，现在做的才是进行时，如果不断的犯重复错误就说明这个人的思维逻辑讲不通，换言之——人有问题。

那么，眼下的阿里系创业人都有什么问题？

胆色，在2014-2015年的离职员工，在做法上偏保守的核心是期权套现，且赶上资本市场的风口。尽管，2007年阿里巴巴香港上市时，也有部分员工套现创业的情况出现，但当时没有大众创业的热潮，更没有2014年上市套现时的离职潮出现。或许这些这一波老阿里人眼中不安于现状的狠角色在当时存在着冒险的色彩，譬如放弃了价值数千万元的期权，但如今这些冒险者中不乏蘑菇街的陈琪，铜板街的何俊，虾米网王皓，有赞白鸦，以及正在赴美上市的挖财李治国，这些人的成功是因为放弃了部分利益换取几年的创业窗口期。

动机，工号20000号的员工大多在2009年后入职的，当时企业已经起势下吸引了大量的毕业生和来自传统企业的高管，当时入职时这些今天的创业人中多多少少带有着镀金和其他想法的因素，他们更是今天14-15年套现后离职的第二波阿里系创业人的主力，即今天梦想小镇的主角。

企业文化的熏陶，阿里企业文化师承通用电气GE，杰克韦尔奇的2-7-1被阿里巴巴引入到管理中。10%无能的人要被第一步淘汰掉，而20%有能力但出挑的人会被慢慢消灭，余下70%都是听话的螺丝钉，因此前期淘汰率那么高的代价换回的是员工的杀气极重。与之截然不同的是腾讯和网易的企业文化淘汰率相对降低，离职率也没有阿里那么高，企业增长速度没有阿里那么迅猛，但前者缺乏的是——后者在包容性上更强。当阿里创业人的公司继承这样的企业文化后，他们挂在嘴里的阿里味成了HR强势或管理上强势到听不进不同异见的延续。

产品思路，腾讯产品思路之所以被称道是在于其一个产品覆盖6~8亿用户，因此在内部可以8个团队同时赛马，覆盖用户所有的需求的前提是产品杀伤力足够直接心灵，且不受到KPI的约束，因此其内部是一个松散且偏灵感的产品团队。但在阿里系创业者的产品是用KPI保证充足的产品数量，但质量上还是有差距的，但弥补差距的方式并不是采用产品和用户接触，而是选用50%产品+50%人力的组合，如同上活动需要当面跟小二沟通一样，且在用户沟通成本较高的情况下，在大平台或许可以维持这样的体量，但创业公司只能靠烧VC的钱。(责任编辑：方向)