雷军这位好朋友，为何能征服马云成阿里最厉害的外臣(3)
内部暗流涌动的风云就不提了，单是业务层面就够让人头大了。他曾经是形容2014年是很复杂的一年，“是从心力、体力到脑力的复杂”。
当年，阿里吃下UC没多久，紧接着就拿下了高德地图，几个月后，UC又跟高德合并。随着这些业务变化，俞永福的职务也越来越多：UC董事长兼CEO、高德总裁等等。
有媒体打趣形容：俞永福就是阿里的一块砖，哪里需要往哪搬。
但搬砖的活儿不好干。公司整合是最麻烦，除了业务线的调整融合，人员的进退腾挪更是学问。
以UC并入阿里、高德与UC合并为例，俞永福曾回忆，当时自己既是阿里战略决策委员会8成员之一，也是UC永福。
“我觉得马总也挺狠，叫我自我整合，用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者，另一个是自我整合者。进入高德之后，又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的，所以心力方面是很复杂的。”
不过，搭班子、定战略、带队伍，是俞永福在联想6年就很擅长的事情。他25岁时加入联想，后来成为了联想当时最年轻的一位副总裁。
而联想出身的高管，总长着一张神韵相似的脸，透着聪明、坚毅、功利跟狠劲，不一定讨喜，在生意场上却总是吃得开。
就这样，第一时间摆出了“不计个人得失”的态度，继而通过高德、阿里妈妈等项目自证能力，俞永福最终让新东家很满意。此后，他也有了更多底气，去强调自己不为任何人打工，而是阿里合伙人的身份。
班长的野望
合伙人身份曾经是俞永福特别看重的事情。
据《财经》报道，当时跟阿里竞争收购UC的还有百度，但俞永福放弃了，原因在于在百度只有李彦宏能做主，其他人都是执行层，“我和李彦宏之间只可能是汇报关系，而不是合伙人关系”。
他选择了开价更大方的阿里。2015年合伙人身份考核通过后，他开心地告诉媒体：观察周期他得到了全票通过。
对于习惯了结果导向的俞永福来说，这很重要。
俞永福很明白自己要什么，也清楚阿里想要什么。当年，阿里重金收购UC，是看上它在移动平台的积累与前景，也为上市增加筹码，如今，阿里的盘面越铺越大，电商之外的这些领域，需要更加专业的外来者，以新的眼界和手段去突破。(责任编辑：方向)
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