烫手山芋易到：重回高端市场还是破产重组品牌？(2)
然后大家就看到了今天的易到。疯狂补贴，希望占领大众市场。
这里很多做互联网的，忽略了一个问题：假设市场被垄断了，这个并不意味着利润。这是基础的经济学，市场需求和价格成反比，即使垄断以后，依然成反比。这一点简单到很多互联网企业都忘了，觉得垄断以后就可以为所欲为了。垄断企业只能决定价格，不能决定需求曲线，也不决定市场规模，只能调节供给和价格来最大化自己的利润。
那么如果一个企业垄断一个没有利润的市场，还是没有利润。
易到的情况很可能就是这样。在这一点上，我一直觉得，中国的出租车够便宜了，这市场没啥利润，切入这个市场，必定是恶战。不过这个是个人观点。如果世界都是按照我的观点来运行的话，我们十有八九还生活在民国，没有什么进步。
而且这是垄断的情况。互联网行业里面常说的老大吃肉，老二去死，这种一般是免费的产品和服务。都不要钱，就选一个最好的。要钱的话，就有人选择便宜的，一样米百样人，难以垄断。
很多互联网企业的思路是，你说那么多有什么用，咱们先垄断了看看。当然，钱投资人出。
因为很多投资人可能也没有考虑清楚很多互联网服务市场上价格其实是决定性的，所以钱也给了出去。所以团购垄断了，外卖来了，外卖垄断了，O2O来了，O2O垄断了，网约车来了，网约车垄断以后，还有自行车、充电宝。都在抢用户的时间、广告点、消费场景，可是用户就那么冷冰冰的看着，拿了你的好处，心里还来一句，碧池。
其实这些都是好东西，在移动支付大浪潮下，解决了很多衣食住行的问题，只是对不起投资人，或者像乐视和易到的恩怨情仇，你也不知道孰是孰非。2000年，dotcom bubble以前，也有疯狂的一段光景，然而之后依然诞生了很多伟大的企业。只是不是做个网页那么简单，97年我还在雅虎上找网页看，00年网页多的看不过来了。
就像当下不是给用户点甜头，获取用户注册那么简单。
那么易到会不会倒闭呢？我今天上午还是坐车来的公司，赶着开会，同样的路，140元，贵了一倍，但是有还是有的。载我的司机师傅说，现在生意是好多了。定价较高的市场供需都还是有的，就是市场不大而已。
易到作为一个几乎家喻户晓的品牌，鲜明的服务形象，这个就已经很值钱了，在国内做一个家喻户晓的名字，有多难？如果回归到2012年的定位，服务高端市场，还是有需求有利润的商业模式。进可攻，服务高端市场，退可守，破产重组品牌。而现在易到对乐视是个烫手山芋，价格好商量。
司机师傅淡定的对我说，“总会有人接盘的嘛。”
作者简介：Cidic，爱扑网络CFO，独立撰稿人，交流请联系微信joeycidic”。
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(责任编辑：方向)
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