联想手机需要的不仅是换帅，它还应改变经营策略
近年来联想内部动作挺多，像今年四月份的组织架构调整力度很大，分拆企业业务成为独立部门，同时也更重视智能手机业务的战略地位。平心而论，今年11月初的这次联想手机业务换帅本来倒不算太意外，毕竟这个职务不好干，已经换过好几茬了。
但杨元庆宣布联想未来只保留Moto一个品牌的消息还是非常震撼，这意味着联想为了在市场上更好的生存和发展，将亲手杀死自己辛苦养育了14年的亲生儿子。
销量下滑不停，从国产品牌老大到边缘化
近年来国产手机市场兴旺蓬勃，但对于联想来说却是另一番景象。曾经的国产巨头“中华酷联”之一，联想一度曾经在国内占据市场份额第二，仅次于三星，成为国产手机的领跑者。2014年联想智能手机销量拿下了国产厂商的第一名，现在回头看，那是联想手机的巅峰。
也就是在2014年1月30日，联想宣布将以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。摩托罗拉移动的3500名员工，2000项专利，摩托的品牌和商标，以及全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团，由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。踌躇满志的联想不惜巨资并购了昔日老大摩托，显然志在全球市场，谋求更大发展。
但后来的发展我们都知道，并未如联想的心意，其市场份额不升反降，不敌老对手华为、小米，一些新兴品牌如乐视也超过了他。仅仅一年时间，2014年联想就从国内第一跌至第三；到2015年底，联想已跌出前五，形势不容乐观，并且出现了联想历史上的第二次亏损。最近的2016年Q3市场统计中，联想已经被挤出了前十名。在刚刚过去的双11，联想手机同样湮没于市场之中，无论是天猫还是京东都没力进入榜单之中。
与业绩不佳相关而来，联想手机业务换帅频频。这和主要竞争对手相对稳定的团队形成了鲜明对比，比如小米一直是雷军和林斌主导，与联想组织结构类似的华为则是大嘴余承东一直在操盘，唯一相近的只有中兴。
2015年6月1日，联想突然宣布刘军离职，由陈旭东上任，据外界推测就是与业绩不佳相关。而这次由乔健接替陈旭东的情景，显然也是去年的翻版，希望达到换帅如换刀的目的。
从供应链到渠道再到营销，联想换帅三步曲
从技术和供应链管理见长的刘军，到主抓渠道出身的陈旭东，再到擅长营销的乔健，三任主帅的不同背景和特长，显示了联想集团对手机业务的策略转变。
刘军的上任，显然是联想PC业务经营思维在手机业务上的复制和延续。规模经济、成本控制、供应链管理，这些联想PC业务赖以成功的关键因素，可能在商务市场更加行之有效。但在更加个人消费化的手机业务上，这些只是做出好产品的基础，却不是产品成功的决定因素。联想手机在刘军的主导期间，正值互联网品牌以高性价比横扫千军的阶段，非但没有能够如愿地再进一步，反而步步下滑。(责任编辑：方向)
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