联想发力移动互联：不为小胜轻狂不为挫败气馁
将一个如今只算零头的业务当成“大象”来培育，联想真的准备好了吗？
有什么可以被柳传志寄予“超越苹果”的厚望呢？
他给出的答案，是一个成立不过两个月的新部门—移动互联和数字家庭业务集团（MIDH）。当然，他也会补上一句：“我没考虑冲着谁来，就是历来我们会根据自己的情况怎么方便怎么做。”
这个部门容纳了联想集团的传统手机业务，以及智能手机、平板电脑、智能电视等业务线条，甚至研发、采购也将自立门户。1月18日，联想宣布刘军将担任MIDH总裁。
看似只是成立了一个新的业务集团，但却是“柳杨配”重新出山后第二次“大手笔”：人员上，原联想移动下的传统手机业务将并入MIDH，总裁刘军将直接向杨元庆汇报。
杨元庆亲自督战，刘军作为操盘手，足见联想对于MIDH的重视程度。在三季度财报发布时，董事局主席柳传志称联想要展示给大家的是“均衡发展”，MIDH肩负着与Think、Idea产品集团形成三足鼎立的重任。
目前，联想内部正在紧锣密鼓地进行MIDH内部人员配置以及组织结构梳理。而他们要面临的第一项重要任务是乐PAD在国内市场的发布。
乐PAD将以什么样的形式现身国内？至少应该享受与乐Phone同级别的待遇，毕竟同样是CES载誉归来，同是联想移动的重头产品。但现在，据说乐PAD发布将尽量低调，理由是“刘军病了”。
自杨元庆重任CEO后，“防守+进攻”的“双拳策略”就成为联想未来的指南针，而移动业务正在被打造成最猛的进攻拳。投入方面，杨明确表示将不遗余力地发展移动业务，相比去年同期，今年第三季度净利润减少300万美元，主要是由于在移动互联网市场的投入。
把握住移动互联网领域的增长机遇，对联想的未来至关重要，若不能赢得移动互联网，即使在PC领域继续增长，也要逐渐被边缘化。
刘军身上的压力可想而知。
(责任编辑：admin)
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