联想发力移动互联：不为小胜轻狂不为挫败气馁(2)

从年轻的少帅（担任负责供应链的高级副总裁），到被空降自Dell的高管取代，被迫离职深造；再到复出后担任idea产品集团总裁，并不被外界看好的idea品牌在刘军的带领下取得了不错成绩。作为联想的子弟兵，刘的履历似乎与联想移动的沉浮命运有些相似。

“刘军跟我同事多年，他会在每一次做事的时候把第一步做什么、需要什么条件看得比较清楚。”柳传志对《中国企业家》表示。

移动互联形势大好。据IDC数据显示，2010年第四季度移动终端制造商共销售出1.01亿部智能手机，同比增长87%。但同时期PC的销量却低于预期，仅9200万部，增长低于3%。

跟联想同步，不少PC巨头都纷纷寄望于移动互联网终端，开始推出智能手机及平板电脑产品。在今年CES展会上，共有40多家厂商带去100多款平板电脑产品。

在此背景下，联想买回一度被自己抛弃的移动业务并大力发展也就顺理成章。回购联想移动后的第一个动作就是推出自己的智能手机乐Phone，一经问世就被拔到了“中国iPhone”的高度，也一直处在褒贬声中。

根据联想最近发布的三季报显示，乐Phone销量对比二季度实现翻番，达到23万部，同时移动业务销售额达到2.18亿美元，与去年同期相比上升了 87%。但不同的数字有不同的视角。乐Phone现在二三十万部的出货量，远低于2010年年底达到100万部的出货预期，而在乐Phone后面推出的 iPhone4在销售当日就突破了100万部的销量；第三季度2.18亿美元的移动业务收入，占总收入比仅为3.8%。

要想在移动互联网领域有所斩获，联想的步伐必须加快。尽管其移动战略已经发布了将近一年，但由于原来剥离出去的联想移动主要集中在非智能机领域，而 乐Phone及乐PAD等智能移动互联网终端则是在联想研究院研发而成，在联想移动回购之后，二者并没有很快形成一个整体，而是各自运行。对于乐 Phone，集团倾注了更多支持和关注，且在PC渠道里大力推广，但销量却远不及联想移动麾下的非智能手机。

此外，乐Phone的定位虽被调整为都市年轻白领消费群体，定价方面也低于市场上诸多高端手机，然而却无法成为撬动市场的产品。既没有足够的成本优势，也没有足够的品牌优势，乐Phone的境遇似乎有些尴尬。

MIDH部门的成立无疑是希望很好地解决以上问题，“刘军协调各种关系的能力很强”，柳传志的这番话，确认了目前联想移动战略有太多需要协调整合的地方。

作为MIDH的新掌门人，刘军希望他麾下的所有产品能够齐头并进，形成集团军作战的局面。“实际上大家看到的无论是乐Phone也好，还是乐PAD也好，在它背后联想是有一个对于移动互联网非常大的格局的规划。”

而在硬件产品问世的同时，联想也希望在操作系统方面补上在PC领域里难以弥补的短板，“联想移动战略格局包括了提供统一的乐OS这样的操作系统和服 务平台。不管是智能手机还是PAD还是电脑，都希望能够通过云端、服务平台和前端共用的操作系统，来优化提升用户的体验，包括能够在不同的设备之间让用户 更好的共享一些资源。”

如何在新的价值链上自处？

(责任编辑：admin)