CEO营销时代来了该怎么玩？(2)

为何到了互联网时代，这些CEO变得更加活跃？我觉得首先是工业时代商业文化与互联网时代商业文化的差异导致。相比工业思维，互联网文化更强调开放、合作、沟通、共享，更包容的商业文化，让互联网企业CEO们亲自做营销没有心理障碍，而讲究分工、严谨、程序化的传统行业CEO们，对于自己上阵做营销大多数会觉得不务正业，从日常穿着上我们也能发现，相比互联网企业CEO们的休闲范，传统企业领导许多场合大多数都会穿着十分规范。

另外一个，是大众对互联网企业CEO们的包容力更高，互联网时代商业讲究速度，并不像工业时代企业一样，产品各项指标都符合标准后才会正式推出市场。而互联网产品大多讲究快速迭代，似乎犯错与改正已经是互联网企业最大的标志，这种产品差异让互联网企业占据优势。在大众不同的标准要求下，传统企业CEO们为了保持形象不得不严于律己，自然很少亲自出面做营销，而互联网企业CEO在宽松的舆论环境下，与网友频繁互动，既会拉近与用户的心理距离，更有利于自己的企业更好的发展，显然领导人营销已成为许多企业品牌打造的重要手段之一。

想要利用CEO推产品需要哪些条件？

既然CEO营销有如此的效用，被各种宣传目标逼得快要疯掉的PR们，有CEO这个免费的推广员，自然不能放过，那如何才能利用你们家CEO推广产品呢？恐怕很多人都想知道，从目前一些CEO营销案例来分析，我得到三个结论：

第一，企业具备一定知名度是基础条件。我们知道CEO一般都代表着一家互联网企业精神内核，所以如果CEO营销没产生有效反馈，不仅会让出力配合营销的CEO恼火，也会无形中损害品牌价值。而至于一定知名度如何界定，要从整个社会影响、行业影响、特定人群影响等多个指标来衡量，CEO营销是锦上添花，不能作为一种常规传播手段。如果企业名气尚不够，切莫让CEO过早站出来，否则不但没有引起应有效果反而很尴尬。

第二，选择合适的话题角度切入。引用《引爆点》流行三法则（个别人物法则、附着力法则、环境威力法则。）来讲，企业CEO符合个别人物法则条件，企业拥有一定知名度符合环境威力法则条件，而附着力法则这一条就需要合适的话题切入，我们知道营销的主要目的是推广某个具体目标，所以找到一个合适的话题十分重要。比如上月被网民广泛调侃的“马云报仇买下肯德基”话题背后，其旗下的蚂蚁金服仅对百胜中国投资5000万美元，但正是因为马云曾应聘肯德基失败的经历，让这起规模并不大的投资产生了比之全资优酷土豆更大的话题效应。选取好的话题角度来切入，会让营销的整个结果产生意想不到的变化。

第三，注重营销内容的亲和力。上个月观看《跨界喜剧人》综艺节目时，周杰与孙楠合演的相声一句台词让我很有感触，就是“脱光了围着二环跑一圈”就红了，这句话揭示了如何制造话题的一些简单原理，惊世骇俗与满足公众猎奇心态，永远都是制造热门话题的不二法宝。在巨大的KPI压力下，许多企业为了能够获得舆论关注，犯了“脱光了围着二环跑一圈”的错误。CEO作为一个企业文化精神核心，在借助其独特地位制造话题时，不能只顾传播效果，其形象健康也是重要考量的指标，营销内容要具备亲和力，而不是天马行空的无节操眼球轰炸。比如丁磊在大家都在期待iPhone 7的时候，亲自测评无疑投公众所好，而用iPhone演示网易旗下产品也在情理之中，可划进CEO营销成功案例之中。(责任编辑：方向)