未来只有两种家装公司：标准化和高端化(3)
有资源、有能力、有行业素质的人，大的公司没有动力去管理工人和提高这个效率。我们在一上来的时候就发现，我们组建了一个自己的IT系统的团队，我们找遍了整个行业的软件和系统，我们发现没有一家软件公司能够真正的提供给体系统性的解决方案，对这个行业深入业务的认识才是促成自己做整个业务最根本的原因。
现在的军事理论对于企业的帮助其实特别大，我们只有让在一线的战士也好，在一线的工人也好，他能够系统性地调动公司的资源，才能支持他有效的去完成这件事情。这是我们想做的事情也正在做的事情。叫做武装一线员工。
真正建立起一套系统，能够在让一线干活的人，能够清楚的调配后端所有的信息，后端物流的材料，包括财务的支付体系和评估体系来完成，我们有一个团队，自我的在完成整个功能系统的改善。跟我们大的整个系统，ERP系统在一起。我们招募公认的时候，经常问的是两个问题：第一，你会不会用微信，我这样给我们场的工人做培训，他会用微信代表他是在用智能手机。第二个问题更重要，你会不会用微信抢红包。你会及时提现，代表着你的微信能够跟你的工资卡挂钩，我能够跟你完成整个的后台的支付的工作。而这个系统，对工人的管理势必对整个行业产生一个极大效率的提升和效果提升的作用。
当然更重要一点，是我相信重度垂直，因为你要让你的整个的体验真正达到各位的预期，中间的这个环节只有自己把它做重了，才能真正的提高整个行业的效率。
当所有的人都在分包，把所有的工人分包出去的时候，我们是在做自己的产业工人。当所有的装修公司都在把货物、供应商的仓库当成自己的仓库的时候，我们是建立起自己的仓库和自己的服务体系，来完善整个过程的体验。当所有的人都在把整个设计完全个性化的时候，我们是用系统来完成整个设计标准化的过程。这也是这个行业必须由轻到重的必由之路。
未来中国的家装市场会一分为二，一部分是标准化家装，就是我们今天的互联网家装。另外一部分高端以上的部分是个性化家装。我相信这是一个大的趋势。这个趋势在今天已经很明显。前几天跟一个投资人在一起分享，中国在以前，去年活跃的家装公司有20万家，今年才有10万家。这个市场的集中度变得越来越集中，已经在形成一个大的趋势。
这个是之前，我们一群创业者走了戈壁，走戈壁以后给我一个很大的体验，戈壁看着过去我们是一百多号人，浩浩荡荡去走戈壁，一看当时特别胖，我是走在特别后面。我试图走快来做这件事情，但是后来发现走得特别累。在最后的半天，我找到了一种感觉和状态。我发现戈壁一群创业者在走自己的路，这当中最重要的事情是走出自己的节奏，走出自己的感觉。
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(责任编辑：方向)
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